廣安東英時代零基礎學習建筑資料員培訓班

資料員培訓內(nèi)容

建筑識圖基礎、建筑施工圖（包括總圖：建筑場地范圍內(nèi)建筑物的位置、形狀和尺寸，道路、綠化及各種室外管線的布置等，建筑平面圖、立面圖、剖面圖、各種詳圖及門窗表、材料做法表等）、結構施工圖（基礎圖、各層頂板的平面、剖面、各種結構詳圖，構件數(shù)量表及設計說明）、建筑結構與構造、建筑工程材料、鋼筋平法識圖&鋼筋構造與結構&配筋原理&布筋方法&鋼筋下料&平法鋼筋計量計價及手工算量實際鋼筋工程案例、CAD工程繪圖（包括：AutoCAD、天正CAD）。

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

現(xiàn)場施工管理的組成：施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收

(一)施工準備：

1、技木準備承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。

2、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。

3、組織準備組織勞動力進場

(1)：確定施工及各工作工序,搭接次序。

(2)：組織分段平衡流水,交義作業(yè)計劃。

(3);組織新進場工人進行教育及考核。

(二)：施工階段

1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

2：控制貫徹以“予防為主”的生產(chǎn)方針,控制五個因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火,落實層級生產(chǎn)責任制,貫沏生產(chǎn)獎懲制度措施,落實生產(chǎn)檢查制度,組織技術交底及教育學習。

3：進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協(xié)調土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

4：成本控制及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質量,材料發(fā)放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失。

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培訓學校：成都東英時代培訓學校

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