哪些國企可以與私企混改合作。I37手機(jī)I68O苑佳俊48O6聯(lián)系

國企為什么而混？

答：混合所有制改革是國企改革的手段而非目標(biāo)，國企混改的目標(biāo)在于通過引入多元化的資本和市場化的經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)國企的活力，盤活國有資源的效益，提高國有資本的回報率。

哪些國企可以混？

答：不是所有的國企都可以開展混合所有制改革。而應(yīng)該是在“分類分層推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革”這個大的指引下進(jìn)行?！胺诸悺敝竾Y委對國企分類，“分層”指國有企業(yè)集團(tuán)公司、子公司兩個層面。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合功能定位和自身實際情況開展混合所有制改革。

國企混改混什么？搜索苑佳俊

答：國有企業(yè)在選擇以什么比例、與哪一類對象混合所有制改革時，應(yīng)首先厘清自身發(fā)展訴求，結(jié)合非國有資本的特征巧妙組合，一企一策，達(dá)成雙贏。

國企混改如何混？

答：通過分析大量案例，我們總結(jié)出國企混改的三條道路，這三條路徑不是相互排斥的，可根據(jù)企業(yè)訴求合理搭配，協(xié)同作用。

路徑一：整體或核心子公司上市。整體或核心子公司資產(chǎn)重整、估值并上市之后可以引入大量自然人資本和機(jī)構(gòu)投資者，豐富股權(quán)結(jié)構(gòu)，達(dá)到混合所有制改革的目的。

路徑二：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。國企還可以選擇引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者一般指國內(nèi)外具有資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，通過認(rèn)購國有企業(yè)股權(quán)，參與國企經(jīng)營，獲得回報。引入戰(zhàn)投的原因：經(jīng)驗借鑒，取長補(bǔ)短；擴(kuò)展主業(yè)，協(xié)同進(jìn)步；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新優(yōu)化。

路徑三：開展員工持股。開展員工持股是國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過引入企業(yè)員工持股豐富國有企業(yè)持股結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率；另一方面，可作為股權(quán)激勵，調(diào)動員工工作積極性、降低人才流失，是一石二鳥之舉。

如何開展員工持股？

答：在合法合規(guī)性審核的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合大量國企員工持股改革的案例研究制定“員工持股九要素操作模型”，包括：激勵對象、激勵額度、授予價格、時間周期、股份來源、出資方式、持股方式、管理模式和退出機(jī)制并總結(jié)了相關(guān)政策規(guī)定和操作要點。

國有企業(yè)混改必須注重：

原則問題。各層級國企混改應(yīng)看政策文件，進(jìn)行縝密的方案合規(guī)性調(diào)查，在保證穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新，將風(fēng)險控制在合理范圍。

目標(biāo)一致。子公司需要注意與母集團(tuán)的交流溝通，將上級制定的目標(biāo)落到實處，做到“握成一個拳頭出合力”。

注意節(jié)奏?；旄牟⒉皇仟毩⒋嬖诘模軤縿悠髽I(yè)進(jìn)行勞動、人事、分配等一系列的改革，哪一個環(huán)節(jié)首當(dāng)其沖、哪一個環(huán)節(jié)伺機(jī)而動都需要國有企業(yè)集合多方智慧審慎決定。