烏魯木齊譽(yù)才優(yōu)學(xué)人力資源管理

人力資源包括哪幾部分呢,下面小編來和大家分享一下人力資源的6大模塊：

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃

目的：定義企業(yè)需要什么樣的人才去實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略，以及這些人才的素質(zhì)模型，人才可能的來源，公司發(fā)展晉升的通道等等將人才引入直到人才出口全套邏輯打通。

2.招聘與配置

目的：通過招聘需求分析，用具體的招聘計(jì)劃和崗位配置去落實(shí)人力資源規(guī)劃以及通過招聘聘渠道分析與選擇實(shí)行應(yīng)變方案降低員工流失。

3.培訓(xùn)與開發(fā)

目的：培養(yǎng)人才的職業(yè)技能使之符合公司的要求，同時(shí)通過企業(yè)文化統(tǒng)一思想，降低信任成本和交流損耗，方便組織溝通。

4.績效考核

目的：評價(jià)人才的工作效能，定量地顯示人才創(chuàng)造的價(jià)值，圍繞公司目標(biāo)進(jìn)行工作，明確人才應(yīng)該承擔(dān)的核心工作。

5.薪酬福利

目的：穩(wěn)定人心，給與人才與其貢獻(xiàn)相匹配的回報(bào)，簡單來說就是薪資，以及

包括各種關(guān)懷和福利。歸結(jié)起來也就是人才激勵(lì)：給名譽(yù)、給利、給前景（平臺(tái)）。讓其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的回報(bào)、與公司發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理

目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，處理一些特殊情況，薪酬福利等。除此之外還有一些負(fù)面的關(guān)系處理，例如員工之間的矛盾如何解決，員工與公司的矛盾如何決？如何妥善解決員工離職？如何處理與員工家屬的關(guān)系？如何處理員工的意外事故？這些內(nèi)容都屬于員工關(guān)系管理的范圍。

各大模塊相互影響相互制約，所以人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體。

其實(shí)與人打交道算是這個(gè)世界上較難的學(xué)問，而知聘正是專研在這個(gè)學(xué)問中的專業(yè)平臺(tái)

報(bào)名負(fù)責(zé)人：陳麗老師