現(xiàn)在只要求認(rèn)繳，無少的要求。股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額。在發(fā)起人認(rèn)購的股份繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的實收股本總額。

有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)。公司名稱一則是識別不同企業(yè)的標(biāo)志，二則有利于對公司的行政管理，因此必不可少。公司的運行是由公司的內(nèi)部組織機構(gòu)來進(jìn)行的，沒有相應(yīng)的組織機構(gòu)，公司就無法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”包括： （1）生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，即為制造業(yè)配套的服務(wù)業(yè)，包括現(xiàn)代物流業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)； （2）新興服務(wù)業(yè)，包括信息服務(wù)業(yè)、大文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)； （3）傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，包括現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，居民服務(wù)業(yè)。 企業(yè)集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司。

集團公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全內(nèi)部控制制度，為風(fēng)險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，限度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。針對我國大多數(shù)集團公司風(fēng)險管理缺乏統(tǒng)一管理機制的現(xiàn)狀，集團公司應(yīng)明確風(fēng)險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責(zé)分工及定位，從組織機構(gòu)方面解決集團公司沒有集中進(jìn)行風(fēng)險控制的局面。集團公司可通過設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，落實機構(gòu)職責(zé)，充分發(fā)揮風(fēng)險管理機構(gòu)的職能，提高運營效率、降低運營成本。