定期預算對于處在穩(wěn)定行業(yè)的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規(guī)則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。

建筑工程造價對于提升企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟效益有著重要的意義。而建筑工程造價動態(tài)管理則是提升造價質(zhì)量,實現(xiàn)成本控制的重要措施。

1、建設項目投資估算、概算、預算、結(jié)算、決算及工程招標標底價、投標報價的編制或?qū)徍恕?/span>

2、建設項目經(jīng)濟評價和后評價、設計方案技術經(jīng)濟論證和優(yōu)化、施工方案優(yōu)選和技術經(jīng)濟評價。

3、工程造價的監(jiān)控。

4、工程經(jīng)濟糾紛的鑒定。

5、工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算。

6、工程造價依據(jù)的編制和審查。

7、建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。

工程造價人員的工作發(fā)展方向

⑴因為大量繁雜的、基礎的工作被電腦所代替，從實踐角度應逐漸向市場信息的收集、定額的換算、補充定額方面發(fā)展，特別在工程量清單招標和投標制度下，還應向工程量清單的編制上發(fā)展，若在投標單位工作，應向報價(即清單項目單價估算)方面發(fā)展。

⑵為限度發(fā)揮造價人員在建設項目管理中的作用，應盡可能向項目建設的前期工作發(fā)展，特別注重與設計的配合(如前所述，或者是“相對造價進行設計”，或者是“估價設計造價”)。

如能動地去影響優(yōu)化設計、工作重心放在對工程造價的控制上、提高造價工作的度上，工作精度越高越能代表造價工程師的工作水平，當然就越有利于業(yè)主的投資控制。

⑶工程造價工作，離不開合同，特別是在市場經(jīng)濟的今天，合同對參與項目建設的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。

預算方法

(1)定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。

(2)連續(xù)(滾動)預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月(或者也許是每季度)該預算都要通過增添下個月(或季度)所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份(季度)，以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。

主要培訓：工程測量、測繪、造價、施工、資料技能，學歷、技工證等。學校測量有建筑測量、路橋測量、隧道測量、礦山測量、地形測繪、地籍測繪和房產(chǎn)測繪等等。單學全站儀和單學GPS-RTK也可以來學習。儀器課程：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、GPS-RTK等實訓課程。

，實戰(zhàn)培訓，交叉聽課，注重實踐操作能力，學完能獨立操作，學會為止。

培訓學校：成都東英時代培訓學校

聯(lián)系老師：郭老師一七三一一三七七六零八 微信；一七三一一三七七六零八

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