企業(yè)設計工作的各個方面相互交織的內(nèi)在關(guān)系是十分復雜的，因為它幾乎涉及到企業(yè)的每一個細胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來管理設計。由于企業(yè)的特點千差萬別，設計管理的組織結(jié)構(gòu)也各不相同。但總體而言，設計管理的組織結(jié)構(gòu)應該是至上而下的，如果決策部門有人全權(quán)負責設計管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的設計活動，混亂的局面就不會發(fā)生。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，并有一定水平的人士負責企業(yè)的設計工作，他在企業(yè)的高層代表設計，決定設計如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為視覺形象。為了在實踐中管理設計，企業(yè)還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構(gòu)成日常的設計管理網(wǎng)絡，將設計管理的概念落實到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡必須有一種保證設計各方面限度的交流和直截了當聯(lián)系的機制，避免互不通氣帶來的麻須。

為了控制企業(yè)的統(tǒng)一形象，企業(yè)有必要建立一套完整的企業(yè)設計指導性文件。這種文件通常是一套設計標準手冊，用來控制企業(yè)的設計活動，、正確地體現(xiàn)企業(yè)精神、經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略。這套手冊不僅應包括企業(yè)標志、標準色、標準字體等平面視覺要素及其應用規(guī)范之類企業(yè)識別計劃體系的內(nèi)容，還應包括企業(yè)產(chǎn)品設計、環(huán)境設計的指導原則及形態(tài)特征，以保證設計工作的連續(xù)性。

功能性的設計管理是確保企業(yè)具有一個運轉(zhuǎn)良好的設計部門，作為企業(yè)在設計方面的智囊，并實施具體的設計任務。功能性設計管理的主要內(nèi)容有三個方面，即設計事務管理、設計師管理和設計項目管理。