盡管設計的重要性已為越來越多的企業(yè)所認識，但這并不意味著工業(yè)管理體制廣泛地接受設計的中心作用。同樣，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設計深入到企業(yè)的各個方面，設計與管理間更為充分的結合將成為必然。

首先，現代經理，特別是大公司的經理，必須根據廣泛的市場定位，以確定生產定位。這樣就必須比前一代經理更加意識到設計的重要性。市場導向強化了對于產品的關注，對于消費者喜好和方便的關注，對于公眾中的形象、視覺傳達、企業(yè)特征等方面的關注，所有這一切都是競爭性企業(yè)設計問題的幾個方面。僅注重于傳統(tǒng)的管理內容如財務、人事、固定資產、生產技術等，已不能滿足時代發(fā)展的要求。

第二，技術發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)越來越注重于靈活的生產能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產定位。因而在管理風格上也會有一個變化，即從適應穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產品和穩(wěn)定的生產線轉變到適應不斷變化的市場，不斷地在產品和生產工藝上創(chuàng)新。創(chuàng)新也就成了現代工業(yè)企業(yè)的中心任務，設計進入管理決策是順理成章的。

第三，在現代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了。因為設計是一種創(chuàng)造性活動，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強的應變能力。

第四，隨著技術變得越來越復雜，設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動，這意味著設計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產生沖擊，而不于個人活動和單個產品上。