特點

(1)系統(tǒng)性

首先，企業(yè)知識產權管理體系是一個整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產某一個方面的事，而且是作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產、采購、銷售、進出口等整個環(huán)節(jié)；也不僅僅是知識產權管理部門的職責，而是涉及企業(yè)各個方面、每一位員工的事。例如，知識產權中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進行有效管理的事務。

其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產權挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產權保護和風險規(guī)避工作。

(2)專業(yè)性

不可否認，專利制度是一項舶來品，是西方大工業(yè)生產方式下產生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強。據(jù)國家知識產權局的統(tǒng)計，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過專利申請。而國家工商總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2005年末在全國工商行政管理機關登記的企業(yè)為805.7萬戶。這樣，從1985年我國專利法實施至今，只有約1.4%的國內企業(yè)提出過專利申請。

在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系，許多知識產權文化理念、制度規(guī)范、經營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經濟發(fā)達、知識產權強勢的國家，知識產權的管理、經營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔。所以，企業(yè)知識產權管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機構、專業(yè)人士為主進行建設、管理和負責的特點。當然，大中型企業(yè)可以自行設置專業(yè)機構、配置專業(yè)人員進行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機構進行知識產權咨詢、業(yè)務代理等管理好知識產權。

(3)多樣性

高新技術企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同；同為高新技術企業(yè)，生產制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異?？梢哉f，每一個企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類型、不同業(yè)務、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產權管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產權管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知識產權管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應市場競爭、促進科技創(chuàng)新、拓展國際貿易、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產權管理體系，那才是的。