混改企業(yè)如何改機制

雖然國有企業(yè)已經(jīng)完成公司制改革并建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是國有企業(yè)依然存在現(xiàn)代企業(yè)制度不健全、市場化機制不完善的問題，國有出資人習慣于“管人管事管資產(chǎn)”的行政式管控模式，嚴重制約了國有企業(yè)的活力和市場競爭力。

因此，混改作為國企改革的重要突破口，“混”是步，“改”才是關(guān)鍵，混改企業(yè)要改變傳統(tǒng)國企運營機制并引入適應混合所有制企業(yè)發(fā)展要求的新機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)利益相關(guān)者的責權(quán)利關(guān)系，提升企業(yè)活力和效率，提高企業(yè)整體效益。

國企混改是系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃改革事項，尤其要充分考慮如何才能改革企業(yè)機制的問題。通過國企改革三年行動，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和管資本為主的國資監(jiān)管體制已經(jīng)成熟定型，這為混改企業(yè)改機制指明正確打開方式。

因此，混改企業(yè)應遵循“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提率”的原則，按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和管資本為主的國資監(jiān)管體制的要求，在混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎上，進一步加強混改企業(yè)黨的建設，改革企業(yè)管控模式、完善公司治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、強化激勵機制，充分發(fā)揮不同所有制資本間取長補短的協(xié)同效應，推動混改企業(yè)成為充滿活力和競爭力的獨立市場主體。

混改企業(yè)通過改機制，應成為踐行中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的先行者，改機制的過程也是混改企業(yè)建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程，混改企業(yè)應健全以公司章程為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，持續(xù)動態(tài)完善制度體系和運營機制，提升企業(yè)制度的有效性和可行性，著力把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

但是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，混改企業(yè)改機制不可能一蹴而就，國有股東、民營股東都要有心理準備，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實施落地絕非一朝一夕之功。因此，國有股東、民營股東以及混改企業(yè)要求同存異，將混改企業(yè)發(fā)展中的痛點、堵點作為改機制的動力，及時溝通協(xié)調(diào)并達成改機制的共識，國有股東、混改企業(yè)充分聽取民營股東意見，適時調(diào)整不能適應企業(yè)發(fā)展的制度和管控模式，防止國企現(xiàn)行制度成為企業(yè)改機制的阻礙，不斷理順現(xiàn)行制度與改機制之間的關(guān)系，切實推動改機制向深處走、往實處做，形成改革創(chuàng)新、制度建設、高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。

曾曾 17710689397