不同于消費互聯(lián)網(wǎng)的“規(guī)模經(jīng)濟”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“價值經(jīng)濟”——一切以為工業(yè)企業(yè)“降本、提質、增效、減存”為目標。

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，評判一家互聯(lián)網(wǎng)公司的價值尺度是MAU（月活躍用戶數(shù)），而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的價值在于能為工業(yè)企業(yè)帶來多大的ROI（投資回報率），工業(yè)企業(yè)會以ROI來決定會不會付費。

以往蒙泰為了保證生產(chǎn)，工廠都是采用24小時不停機的方式，每年的能耗巨大。據(jù)統(tǒng)計，蒙泰控制車間的年能耗成本高達800余萬元，約占全廠每年能耗的50%。

2018年12月，廣東蒙泰采用了樹根互聯(lián)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，通過檢測設備運行狀態(tài)，并基于根云云平臺構建大數(shù)據(jù)分析模型，就地優(yōu)化控制系統(tǒng)，蒙泰每年至少節(jié)約總節(jié)能量1405728kwh。

參與項目的蒙泰項目經(jīng)理給「甲子光年」算了下他們的ROI，節(jié)能1405728 kwh意味著節(jié)省77萬元的能耗成本，如此直觀的節(jié)能降本投資，回收期只需0.65年。

這筆賬算得清清楚楚、明明白白，這是工業(yè)企業(yè)愿意進一步嘗試工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要動力。

正是基于這四大邏輯，在工業(yè)的地盤里，消費互聯(lián)網(wǎng)“贏者通吃”的神話結束了——短平快的打法難以為繼，三年上市的神話難再出現(xiàn)，快速長出千億市值的獨角獸之夢也很難成為資本市場和初創(chuàng)企業(yè)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)