棗莊百貨貨架設(shè)計(jì)元素創(chuàng)新空間布局 飾品貨架廠(chǎng)家輸出

飾品貨架、精品貨架、百貨貨架作為重要的場(chǎng)景元素，旨在用集裝箱主題反映品牌時(shí)尚、個(gè)性、活力、創(chuàng)新的主張，并將這些理念深入飾品精品集合店的空間美學(xué)，打造場(chǎng)景化的沉浸感。盡管在實(shí)體店面的打造上讓人眼前一亮，展現(xiàn)了一家新時(shí)代的漂亮雜貨店應(yīng)該有的樣子，但是在這個(gè)全渠道，現(xiàn)實(shí)和虛擬結(jié)合的新消費(fèi)生活方式下，飾品精品集合店做得如何呢？

一個(gè)門(mén)店配置多少人應(yīng)該是通過(guò)測(cè)算得出的，配多了，不僅人浮于事，還增加入力成本及管理成本；配少了，人手不足，一方面會(huì)導(dǎo)致丟單、服務(wù)質(zhì)量下降的問(wèn)題，另一方面現(xiàn)有的員工工作強(qiáng)度大、壓力大，也會(huì)引發(fā)高的人員流失率，人員的頻繁流失，必然會(huì)影響業(yè)績(jī)的穩(wěn)定；有了人，既然在一起工作，那就得首先解決一個(gè)問(wèn)題——誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的？沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有組織的一群人只能是烏合之眾，這樣的一群人是不能指望1+1>2的。因此，明確的領(lǐng)導(dǎo)和組織是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

棗莊百貨貨架設(shè)計(jì)元素創(chuàng)新空間布局 飾品貨架廠(chǎng)家輸出

行業(yè)及產(chǎn)品特性。對(duì)于新的行業(yè)、新的產(chǎn)品顧客需要一個(gè)從認(rèn)知到接受的過(guò)程，在銷(xiāo)售中，需要我們的銷(xiāo)售人員更多的介紹產(chǎn)品的特性，引導(dǎo)顧客的消費(fèi)觀(guān)念，工作量比較大，有的甚至需要2個(gè)以上的銷(xiāo)售人員為顧客提供服務(wù)；門(mén)店規(guī)模。即門(mén)店面積的大小，這會(huì)直接影響到人員的配置需求。我們一般將門(mén)店劃分為小店、中店、大店和旗艦店四種規(guī)模。50平米以下稱(chēng)為小店、50-80平米稱(chēng)為中店、80-120平米為大店、120平米以上為旗艦店；

飾品百貨門(mén)店業(yè)務(wù)量。同樣是50平米的2家小店，一家每月平均接待顧客500人，另一家300人，那這2家門(mén)店對(duì)于人員的需求肯定是不一樣的；門(mén)店職能及服務(wù)項(xiàng)目。理論上門(mén)店的職能越多，提供的服務(wù)項(xiàng)目越多，則人員的需求越大。例如汽車(chē)4S店他的人員配置就不能僅僅只滿(mǎn)足銷(xiāo)售，還得涵蓋售后服務(wù)及信息反饋等項(xiàng)目。針對(duì)不同店面,根據(jù)周邊環(huán)境的不同,均進(jìn)行個(gè)性化獨(dú)特設(shè)計(jì)和人員配置。