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正是因?yàn)橥婕覀儗?duì)于流量極端依賴，所以它們才會(huì)用平臺(tái)模式的手段不斷地獲取流量，不斷地將各式各樣的流量聚攏到自身的平臺(tái)上面。然而，當(dāng)數(shù)字零售跳出流量的陷阱，一切都在發(fā)生深刻改變。

海南聚興乾晟“國(guó)農(nóng)一號(hào)”

一、門檻

消費(fèi)3000元

配送：3000元蟲草粉（順帶一提，在“泛亞健康企業(yè)店”中，一盒規(guī)格為32g的蟲草粉售價(jià)為1499元）

贈(zèng)送：倉(cāng)單6000積分

每天按照1%釋放等于60積分乘以22個(gè)交易日，等于1320積分/月

消費(fèi)9000元

配送：9000元蟲草粉

贈(zèng)送：倉(cāng)單18000積分

每個(gè)交易日按照1%釋放等于180積分/日乘以22個(gè)交易日，等于3960積分/月

二、倉(cāng)單收益（縮短收益周期）

分享1戶拿一階倉(cāng)單收益的30%

分享2戶拿兩階倉(cāng)單收益的20%

分享3戶拿3～10階倉(cāng)單收益的5%

分享5戶拿11～30階倉(cāng)單收益的3%

三、組團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)（級(jí)差）

實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人：3個(gè)戶頭30萬(wàn)業(yè)績(jī)新增倉(cāng)單3%

初級(jí)經(jīng)紀(jì)人：3個(gè)實(shí)習(xí)90萬(wàn)業(yè)績(jī)新增倉(cāng)單5%

中級(jí)經(jīng)紀(jì)人：3個(gè)初級(jí)270萬(wàn)業(yè)績(jī)新增倉(cāng)單7%

gao級(jí)經(jīng)紀(jì)人：3個(gè)中級(jí)810萬(wàn)業(yè)績(jī)新增倉(cāng)單9%

同級(jí)別平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：拿下一階收益的10%

在留量時(shí)代，更多地考驗(yàn)的是玩家們對(duì)于零售行業(yè)本身的介入能力和介入深度。只有不斷地完善零售行業(yè)本身的介入能力和介入深度，只有不斷地提升對(duì)于零售行業(yè)本身的改造能力，它們才能在這樣一個(gè)時(shí)代找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，平臺(tái)模式已經(jīng)不是數(shù)字零售的解藥，甚至在某些時(shí)候還會(huì)成為數(shù)字零售的負(fù)累。