管理是方法，方法的實(shí)施與執(zhí)行，需要按照一定的步驟，目視化管理也需要這樣。接下來，我們看一下目視化管理實(shí)施的六步驟。當(dāng)然，我講的這些步驟是常規(guī)情況下步驟，供參考，具體的實(shí)施步驟與細(xì)節(jié)，需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況而確定。

目視化管理的實(shí)施步驟分六步，詳細(xì)如下。

1、明確目視化管理的目的，即你要了解你做目視化到底是為了什么，到底為了解決什么問題。不想明白這個(gè)，絕大多數(shù)情況下是白費(fèi)工夫，或者，后造成為了做目視化而做目視化。

2、確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位，根據(jù)上一步確定的目的，找到關(guān)鍵點(diǎn)和要害部位。

3、準(zhǔn)備要害部位的可視化管理的模擬道具和材料。

4、進(jìn)行制作并設(shè)置。

5、做成正式道具并維持管理，跟蹤效果，及時(shí)更新。

6、持續(xù)改善，持續(xù)提升。

附圖：目視化管理的常見種類。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將時(shí)間刪除