導(dǎo)讀5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認(rèn)可。
視頻中，運(yùn)用正面、反面比對，舉例說明等手法，生動有趣的講解了5S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。如果你公司正在推行5S，制作一個這樣的宣傳教育視頻，相信能取得不錯的效果。
1中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距
國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次的大掃除，做給別人看。
而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。
國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。
2做好基礎(chǔ)的5S
1S-整理：
將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。