采取可靠隔斷（隔離）措施。必須采取可靠隔斷（隔離）措施，將有限空間與其他可能危及作業(yè)的管道或其它空間隔離。實施有限空間作業(yè)前和作業(yè)過程中，應采取強制性持續(xù)通風措施降低危險，保持空氣流通，嚴禁用純氧進行通風換氣。
有限空間作業(yè)需掌握的幾個原則
1、進入有限空間作業(yè)必須辦理許可證，涉及用火、臨時用電、高處等作業(yè)時，必須辦理相應的作業(yè)許可證。
2、許可證審批人和監(jiān)護人應持證上崗，監(jiān)督部門負責組織業(yè)務培訓，頒發(fā)資格證書。
3、作業(yè)過程要實行全過程視頻監(jiān)控。對確實難以實施視頻監(jiān)控的作業(yè)場所，應在有限空間出口設置視頻監(jiān)控。
4、有限空間作業(yè)要實行“三不進入”。即無進入有限空間作業(yè)許可證不進入，監(jiān)護人不在場不進入，措施不落實不進入。
5、有限空間作業(yè)中發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關人員應當立即報警，禁止盲目施救。應急人員實施救援時，應當做好自身防護，佩戴必要的呼吸器具、救援器材。
有限空間作業(yè)需掌握的幾個原則
1、進入有限空間作業(yè)必須辦理許可證，涉及用火、臨時用電、高處等作業(yè)時，必須辦理相應的作業(yè)許可證。
2、許可證審批人和監(jiān)護人應持證上崗，監(jiān)督部門負責組織業(yè)務培訓，頒發(fā)資格證書。
3、作業(yè)過程要實行全過程視頻監(jiān)控。對確實難以實施視頻監(jiān)控的作業(yè)場所，應在有限空間出口設置視頻監(jiān)控。
4、有限空間作業(yè)要實行“三不進入”。即無進入有限空間作業(yè)許可證不進入，監(jiān)護人不在場不進入，措施不落實不進入。
5、有限空間作業(yè)中發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關人員應當立即報警，禁止盲目施救。應急人員實施救援時，應當做好自身防護，佩戴必要的呼吸器具、救援器材。
作業(yè)前準備
1.制定作業(yè)方案、明確人員職責；有限空間作業(yè)前，要對作業(yè)環(huán)境進行評估，分析存在的危險有害因素，提出消除、控制危害的措施，制定有限空間作業(yè)方案，明確作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員及其職責，嚴格履行有限空間作業(yè)審批手續(xù)。
2.進行交底、檢查設備；現(xiàn)場負責人應對實施作業(yè)的全體人員進行交底，告知作業(yè)方案、作業(yè)現(xiàn)場可能存在的危險有害因素、作業(yè)要求和應急處置方案等，并履行簽字確認手續(xù)。應對防護設備、個體防護裝備、應急救援設備、作業(yè)設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換。封閉作業(yè)區(qū)域，并在出入口周邊顯著位置設置警示標志和警示說明。
3.自然通風、隔離。應在有限空間外上風側開啟出入口，進行自然通風。有限空間內可能存在爆炸危險的，應采取相應的防爆措施。存在可能危及有限空間作業(yè)的設備設施、物料及能源時，應采取封閉、封堵、切斷能源等可靠的隔離（隔斷）措施，并上鎖掛牌或設專人看管。有限空間內盛裝或者殘留的物料對作業(yè)存在危害時，作業(yè)人員應當在作業(yè)前對物料進行清晰、清空或者置換。
4.氣體檢測、機械通風。作業(yè)前，應在有限空間外上風側對有限空間內的不同部位進體檢測，檢測人員應當記錄檢測的時間、地點、氣體種類、濃度等信息。當氣體檢測濃度不合格時，必須對有限空間內進行機械通風。通風后，應對有限空間內氣體再次檢測。檢測結果合格后才能實施作業(yè)。檢測合格后，應根據(jù)危害程度正確選擇佩戴有效的個體防護用品進行作業(yè)。
由于有限空間作業(yè)并非大多數(shù)企業(yè)生產經(jīng)營中的常態(tài)，因此部分企業(yè)對有限空間作業(yè)存在重視不夠、放任不管的情況，主要表現(xiàn)為“不想管”和“不會管”兩方面。例如盡管有的企業(yè)有污水處理池并將之辨識為有限空間，但一般情況下并不會開展清污作業(yè)，因此也未配備有限空間作業(yè)的勞動防護用品、未開展相關應急演練等。由此可見，部分企業(yè)并未真正認識到有限空間作業(yè)風險。關于“不會管”，盡管原國家監(jiān)管總局制定了《工貿企業(yè)有限空間作業(yè)管理與監(jiān)督暫行規(guī)定》，對作業(yè)保障、現(xiàn)場管理等做出明確要求，但現(xiàn)實中部分企業(yè)并未落實到位。例如，有些企業(yè)雖制定了有限空間作業(yè)審批制度，但存在未進行有毒有害氣體檢測、危險有害因素辨識與作業(yè)實際情況不符、防范措施不具有針對性、監(jiān)護人與作業(yè)人為同一人等情況，究其原因，還在于企業(yè)管理能力不足。