根據(jù)行業(yè)調(diào)研表明，2023年抖音將會有兩個核心發(fā)展方向。個是繼續(xù)深入做品牌化，提高品牌自播占比；第二個就是通過流量蓄水和精細(xì)化運(yùn)作，提升抖音商城用戶的滲透率和復(fù)購率。從而加大抖音商城對整體GMV的貢獻(xiàn)比例。預(yù)計抖音電商2023年的GMV目標(biāo)會比2022年有50%以上的增長！

所以在2023年做本地生活的團(tuán)隊，將會大有前途。

線上化內(nèi)容種草的加速增長和直播的風(fēng)行，為生活服務(wù)類商家?guī)砹巳碌脑鲩L機(jī)會。抖音本地服務(wù)商家的盈利模式一般包括門店運(yùn)營服務(wù)費(fèi)用，門店達(dá)人帶貨抽傭，而本地生活運(yùn)營商的作用也就提現(xiàn)在這兩個地方，協(xié)助商家去做抖音本地代運(yùn)營是目前服務(wù)商主要的盈利模式！劉經(jīng)理1388/620/2250

“抖音本地生活服務(wù)商”核心任務(wù)是什么？

內(nèi)容產(chǎn)品要了解不同方式相對應(yīng)帶來的效果，UGC用戶原創(chuàng)是成本比較低，潛力大、BGC商家自產(chǎn)是可以幫助商家建立自己品牌營銷陣地，PGC達(dá)人探店，幫助商家快速打爆POI熱度，那么本地生活直播就屬于流量集中化收割。

那么成為“抖音本地生活服務(wù)商”都有哪些盈利點呢?

1，團(tuán)購代運(yùn)營收取前置服務(wù)費(fèi)。

服務(wù)商提供服務(wù)，比如賬號裝修，員工矩陣“搭建，短視頻制作分發(fā)，直播等，根據(jù)服務(wù)收，商家一個月3000，一個季度6000一年16000。

2，團(tuán)購套餐的抽傭。

比如跟商家談好15%抽用，其中給達(dá)人設(shè)5%套餐，一日上線就會出現(xiàn)在團(tuán)購達(dá)人中心看點廣場。理論上，每個團(tuán)購達(dá)人都可能幫助服務(wù)商帶貨賺傭金。每帶出一件商品就能幫服務(wù)商賺10%，這部分屬于被動收益Q，但更多的時候需要服務(wù)商主動引導(dǎo)整合，另外還有搜索來的用戶下單利潤全部都是服務(wù)商的，一個商家只能同時被一個服務(wù)商綁定，一旦綁定，商家無法單向解約，每筆線上訂單都跟服務(wù)商產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

3，整合探店達(dá)人。

對接抖音探店達(dá)人，為商家提供探店服務(wù)，從中賺取服務(wù)費(fèi)差價。

4，升級品牌策劃，幫助商家做創(chuàng)業(yè)招商加盟。

比如年初的某參推餐飲加盟，每個加盟費(fèi)5萬，他每單抽50%，1單25000，在那一刻，商家跟服務(wù)商也不再計較抽傭比例多少，可有可無，因為有更大盈利空間。而且是全新的增量市場。

5，抖音本地生活服務(wù)商系統(tǒng)即將上線子賬號功能，可以招代理加盟變現(xiàn)。

該系統(tǒng)多年的市場經(jīng)驗以及各大強(qiáng)大系統(tǒng)功能幫扶城市服務(wù)商突圍市場，更好的降本增效經(jīng)營，為服務(wù)商在本地生活團(tuán)購市場發(fā)展帶來了長久的持續(xù)性，整合全國達(dá)人矩陣能力，為商家降本增效，助力商家大量曝光，提升銷量。劉經(jīng)理1388/620/2250