目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

一、目視化管理的內(nèi)容

1、規(guī)章制度與工作標準公開化

2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運送數(shù)量標準化

6、現(xiàn)場人員著裝標準化

7、色彩的標準化管理

二、目視化管理“四”要點

一個基礎(chǔ)：現(xiàn)場5S管理

兩大作用：

1.讓人員容易接觸事實;

2.觸發(fā)人員參與改善

三重境界：

境界：看得見

第二境界：看得清

第三境界：看得爽

四步推進：

1. 做好現(xiàn)場5S管理

2. 信息分類，確定方式

3. 藝術(shù)加工，注重細節(jié)

4. 眼球效應(yīng)，提升境界

三、目視化管理的對象(以工廠為主)

工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對象：如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。

生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。

間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。

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