目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

一、目視化管理的內(nèi)容

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化

2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化

7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、目視化管理“四”要點(diǎn)

一個(gè)基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)5S管理

兩大作用：

1.讓人員容易接觸事實(shí);

2.觸發(fā)人員參與改善

三重境界：

境界：看得見(jiàn)

第二境界：看得清

第三境界：看得爽

四步推進(jìn)：

1. 做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2. 信息分類(lèi)，確定方式

3. 藝術(shù)加工，注重細(xì)節(jié)

4. 眼球效應(yīng)，提升境界

三、目視化管理的對(duì)象(以工廠為主)

工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象：如制造過(guò)程、物料、設(shè)備夾具、文件、場(chǎng)所、人、心情等。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。

間接部門(mén)的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動(dòng)管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。

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