聽說5S的人很多，但真正了解的人很少；知道5S的人和很多，但真正會用的人很少；了解5S有助于美觀的人多，但了解它作用的人很少，今天就來聊下5S的五大作用。

， 推銷員

很多時候，老板愿意推行5S都是因為客戶有審核、政府有檢查，不搞不行，還得生存和發(fā)展，不拿單子怎么行？5S對現(xiàn)場的改變，是大家有目共睹的，也是大家對于5S作用的基本認(rèn)識。

客戶每次過來審核看什么，其實(shí)主要就是看你的現(xiàn)場。整潔有序的現(xiàn)場，就能讓客戶對質(zhì)量、交期有信心，審廠就是客戶對供應(yīng)商的“三現(xiàn)主義”。你現(xiàn)場干凈、整潔、有序，讓人一下子進(jìn)入了非常富有管理的現(xiàn)場，跟小作坊的企業(yè)比較，別人是“地攤貨”，而你就是“專賣店”，你說優(yōu)質(zhì)的客戶會怎么選擇！不用多言，現(xiàn)場就是的推銷員。

第二，節(jié)約專家

在推行5S之前，很多老板會問，這個要投入多少錢？我們搞過5S的朋友都知道，這個其實(shí)不花什么錢，除非你想做得更好看點(diǎn)，比如把舊的柜子、小車換掉，如果注重實(shí)用的話，其實(shí)不換也可以用。

我要想說的5S不是花錢，而是省錢。整理，清除不必要品，騰出一大堆空間，空間就是成本，這是不是省錢？整頓，必要品定置、標(biāo)識，節(jié)約找尋、拿取、放置物品的時間，時間就是成本，這是不是省錢？清掃，將污染源消除，減少漏水、漏油、漏氣，這些都是資源，這是不是省錢？清潔，形成標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)勞動，這更是省錢；素養(yǎng)，讓人形成習(xí)慣，做其他事情也會嚴(yán)格要求，隨手關(guān)燈、節(jié)約用紙、減少廢料等等，這些都是省錢。說到底，5S就是節(jié)約專家！

第三，有保證

在很多沒有搞5S的企業(yè)你會發(fā)現(xiàn)，事故頻發(fā)，為什么？因為車間沒有通道，或者有通道但全部被堵死，人員行走容易碰傷或者刮傷；因為設(shè)備漏水、漏油，導(dǎo)致地面濕滑引起人員滑倒、摔跤；因為缺少警示、標(biāo)識、提醒，導(dǎo)致危險作業(yè)區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)意外事故等等。

生產(chǎn)，預(yù)防為主。如何預(yù)防，那就是通過規(guī)范物品放置、消除污染源和規(guī)范員工行為來實(shí)現(xiàn)。

第四，標(biāo)準(zhǔn)化推動者

很多企業(yè)做了很久，工人經(jīng)驗也很豐富，但就是發(fā)展很慢，成本居高不下、質(zhì)量問題一大堆、交貨相當(dāng)緊張，究其原因，很大程度是因為之前好的經(jīng)驗沒有得到傳承，老是發(fā)生同樣的問題，如何解決？

標(biāo)準(zhǔn)化就是良方，一個企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)就很難穩(wěn)定、質(zhì)量、交期和成本，當(dāng)然也難以維持紀(jì)律。說白了，標(biāo)準(zhǔn)化就是用制度管人，對于很多靠人管人的粗放型企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化就是讓企業(yè)走上正軌，從雜牌軍變?yōu)檎?guī)軍的過程。而5S就是從一點(diǎn)一滴塑造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

第五，塑造滿意的環(huán)境

這是我們都看得到的效果，也是我聽到客戶都一致認(rèn)同的效果。讓大家的環(huán)境更好，讓大家更愿意在這個環(huán)境里面干活，從而提升員工的敬業(yè)度和工作積極性。

海爾總裁張瑞敏說過：環(huán)境能影響一個人，環(huán)境就是一種生產(chǎn)力。我們每一個人都無法拒絕好環(huán)境給自己身心帶來的積極影響，就好比你為什么會選擇去環(huán)境好的企業(yè)、選擇買環(huán)境好的小區(qū)、選擇去環(huán)境好的學(xué)校。5S就是打造更好的企業(yè)環(huán)境，更好留人和更好發(fā)揮員工各方面能力。

5S的作用豈止這些！

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