國(guó)企混改如今已經(jīng)實(shí)施第三個(gè)年頭了，那么你知道哪些國(guó)企混改的成功案例嗎?今天中科融卓小編就帶大家好好了解一下國(guó)企混改成功案例之株洲市中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司。

公司簡(jiǎn)介：株洲市中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司創(chuàng)于1959年，前身是鐵道部株洲電力機(jī)車研究所，現(xiàn)為中國(guó)中車股份有限公司一級(jí)全資子公司。在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布了40個(gè)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)典型案例榜單，中車株洲所“依托核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)混改創(chuàng)新，借力知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦能股權(quán)激勵(lì)”案例榜上有名。

自國(guó)企混改實(shí)施以來(lái)，中車株洲電機(jī)認(rèn)真貫徹中車改革部署和要求，將國(guó)企改革落到實(shí)處、細(xì)處，打通改革推進(jìn)的“后一公里”，促進(jìn)政策倍增效應(yīng)持續(xù)釋放。

按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，中車株洲電機(jī)“雙百行動(dòng)”以混改為主要路徑，重點(diǎn)破解“資源、治理、機(jī)制、激勵(lì)”4個(gè)難題，即通過(guò)混改引入外部資本資源，通過(guò)產(chǎn)權(quán)的變化完善公司治理，通過(guò)建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和核心員工持股進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)和約束。

通過(guò)引入股權(quán)相對(duì)集中的戰(zhàn)略投資者的集中原則、同步引入核心員工持股的綁定原則、打造專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)的歸核原則、選聘具有企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)者的頭雁原則，針對(duì)所有處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的市場(chǎng)型業(yè)務(wù)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)程度，實(shí)施有控有參，差異化、個(gè)性化、多樣化的混改。

從中車株洲電機(jī)混改成功，我們可以看出深化國(guó)有企業(yè)改革，探索、發(fā)展、完善國(guó)有企業(yè)的混合所有制體制，黨建是根本，創(chuàng)新是靈魂，激勵(lì)是手段，市場(chǎng)是驗(yàn)金石。只有從以上四個(gè)維度出發(fā)，才能形成有效的治理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)充分大膽的激勵(lì)，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)企改革道路任重道遠(yuǎn)，如果想要了解更多可以去咨詢中科融卓。而國(guó)企混改只是國(guó)企改革過(guò)程中的步，后期的混改需求，以及混改目標(biāo)都要落實(shí)，制定混改方案，確保國(guó)企混改給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的是發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

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