數(shù)智化研習(xí)社 ｜ 插單急單多？教你如何做好“生產(chǎn)計劃”！
商基智造 2022-10-29 16:32 發(fā)表于廣東
數(shù)據(jù)驅(qū)動 鏈接未來
《數(shù)智化研習(xí)社》是商基智造商學(xué)院推出的面向制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)交流平臺，旨在為制造業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)軟件相關(guān)的干貨知識。
在“疫情新常態(tài)化”形勢下，商基智造持續(xù)以各種形式分享制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐當(dāng)中的應(yīng)用場景及落地價值，賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一如既往的踐行商基智造使命：讓制造企業(yè)普遍實現(xiàn)智能制造！
第2期
在制造企業(yè)中，生產(chǎn)排程一直是一個大問題，由于模具損壞，急單插單等原因，排程一直是一個需要不斷更新不斷變化的工作，導(dǎo)致很多PMC一個頭兩個大，不斷跟進(jìn)不斷更新，往往逃脫不了訂單延期的結(jié)果。
01計劃部
我計劃排得好好的，但是業(yè)務(wù)部、甚至老板突然打個電話通知有急單要插單生產(chǎn)；
02生產(chǎn)部
PMC部頻繁變更計劃，打亂了我的生產(chǎn)節(jié)奏，車間員工叫苦連天；
03業(yè)務(wù)部
我插單是因為客戶要求，不接受就會流失客戶。
諸如此類的情景不勝枚舉，造成的結(jié)果就是工廠天天趕貨，還總是不能如期交貨。緊急訂單一直是困擾制造企業(yè)生產(chǎn)的一大痛點，如何避免緊急訂單呢？如何做好插單管理？
為什么你的企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁？
1?訂單交期不準(zhǔn)
交貨周期長，訂單準(zhǔn)交率低，這是導(dǎo)致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對企業(yè)交貨期長，無法準(zhǔn)確回復(fù)交期，客戶變“聰明”了，會以“緊急訂單”為由來要求企業(yè)插單生產(chǎn)，以確保準(zhǔn)時收貨。
所以，“頻繁插單”很大程度是因為企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率不高，而企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率低下根本上又是因為管理的粗放導(dǎo)致了生產(chǎn)計劃管理的失控。
2?數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)缺失 管控流程缺失
大部分中小企業(yè)的老板幾乎都會參與到企業(yè)具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，業(yè)務(wù)型老板會直接接單，當(dāng)有緊急訂單插單，以客戶需求得到滿足為前提。
這個客戶要的貨需要打個樣；
需要走一個小批量試產(chǎn)；
這個訂單是個大客戶，特別著急，必須插單生產(chǎn)
……
頻繁插單對生產(chǎn)造的影響，很多企業(yè)還停留在“知”的層面，并沒有對插單行為及所造成的影響、損失進(jìn)行數(shù)據(jù)化的評估、分析。
比如，插單的是哪些客戶，其中優(yōu)質(zhì)客戶占比多少？
插單、急單當(dāng)中有多少是由常規(guī)訂單轉(zhuǎn)變來的？轉(zhuǎn)變的原因是什么？是品質(zhì)、工藝、物料因素還是其他？
強(qiáng)行插單造成哪些訂單順延？造成的損失金額又是多少？
此外，有些企業(yè)沒有將插單當(dāng)成一個重點的流程來進(jìn)行管控，在粗放式的管理狀態(tài)下，插單的隨意性非常大，不管合不合理，都照單全收。
那企業(yè)如何才能做好插單管控？
1?建立生產(chǎn)計劃管控模式
縮短產(chǎn)品周期，提高訂單準(zhǔn)交率是保證訂單插單進(jìn)行有效管控一個前提條件。要想從根本上解決問題，首先要提高訂單準(zhǔn)交率，壓縮生產(chǎn)周期。當(dāng)企業(yè)的準(zhǔn)交率在90%以上，能夠滿足客戶需求，會增加客戶和業(yè)務(wù)的信任，插單的現(xiàn)象也會隨之減少。從生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，做好生產(chǎn)計劃非常有必要。
2?建立插單管控流程，數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)
中小企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一種非穩(wěn)定態(tài)，生產(chǎn)中的插單現(xiàn)象想要完全杜絕是不可能實現(xiàn)的。但允許插單并不意味著可以隨意插單，企業(yè)要建立好插單管控流程，進(jìn)行交期分解，然后做主計劃，月/周滾動計劃，再到每個工序的日計劃。
計劃部門就好比“交通警察”，在整個工廠生產(chǎn)中起承前啟后的作用，可以說是相當(dāng)關(guān)鍵的一個部門。如果指揮不當(dāng)，會造成后續(xù)多個部門的不暢。
如果只靠人工安排是相當(dāng)困難的，商基智造MES生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)助力企業(yè)輕松應(yīng)對訂單緊急變動、交期無法確定等狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)：
1、基于有限產(chǎn)能約束的生產(chǎn)排程，結(jié)合企業(yè)資源產(chǎn)能及訂單優(yōu)先級等多個因素給出排程結(jié)果。
2、通過圖形/表格的方式展示排程出的生產(chǎn)計劃，可視性強(qiáng)，可對圖形或者表格進(jìn)行計劃調(diào)整，支持臨時緊急插單改單。
3、資源符合圖形/表格同步展示資源的負(fù)荷情況，按不同的色塊顯示資源不同的負(fù)荷狀態(tài)，直觀明了，瓶頸資源一目了然。
4、生產(chǎn)執(zhí)行匯報后，當(dāng)執(zhí)行與計劃出現(xiàn)偏差時，可對訂單進(jìn)行周期重排，以提高后續(xù)計劃可執(zhí)行性。
5、訂單交期承諾智能分析，可在接到訂單時，對訂單進(jìn)行模擬排程，給出是否能滿足交期的結(jié)論分析。