目前在我國(guó)的貨運(yùn)物流行業(yè)發(fā)展快速，已變成城市與城市中間較為的主要標(biāo)識(shí)之一，一個(gè)城市是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)劣，便能夠從該城市的貨運(yùn)物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r就可以看出去，貨運(yùn)物流已變成城市是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成之一。下面一起來(lái)看下貨運(yùn)物流公司在運(yùn)輸時(shí)的疑難問題。
1.車隊(duì)管理不科學(xué)
目前許多 的貨運(yùn)物流企業(yè)并沒有建立健全的體系管理，許多公司的生產(chǎn)調(diào)度變得很錯(cuò)亂，促使全部運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)提升，率減少。
2.運(yùn)營(yíng)監(jiān)管方式不足
很多貨運(yùn)物流公司針對(duì)運(yùn)輸全過(guò)程管控幅度不足，促使在運(yùn)輸常常發(fā)生：請(qǐng)求超時(shí)配送、請(qǐng)求超時(shí)泊車、超速駕駛、貨品丟失毀壞等各種難題，不僅為顧客產(chǎn)生了損害，也為企業(yè)產(chǎn)生了很大的損害。
3.運(yùn)營(yíng)花費(fèi)控制不了
由于上述2點(diǎn)難題不能獲得有效的結(jié)果，促使全部運(yùn)營(yíng)的開支與收益并不難題，花費(fèi)沒法獲得操縱。
4.工作人員服務(wù)質(zhì)量不足
如今的許多 貨運(yùn)物流企業(yè)的工作員，還滯留在過(guò)去傳統(tǒng)式的業(yè)務(wù)方式上，并沒有開展創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代化科技開展合理利用，促使工作效能依然較低，沒法為顧客帶來(lái)令人滿意的服務(wù)項(xiàng)目。
物流配送中心指的是將產(chǎn)品集中起來(lái)，隨后開展交貨，存放，包裝，生產(chǎn)加工，歸類，貨車配貨，派送，以后開展信息內(nèi)容融合的場(chǎng)地或經(jīng)營(yíng)行為主體。物流配送中心分成2個(gè)種類，自購(gòu)型和社會(huì)性。這幾年物流配送中心發(fā)展趨勢(shì)的迅速。
物流中心是貨運(yùn)物流管理體系中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。物流中心是個(gè)要求多單位協(xié)同整體規(guī)劃的綜合性貨運(yùn)物流場(chǎng)地。那麼物流配送中心和物流中心關(guān)鍵的差別在哪兒呢？功用上物流中心可單可全，物流配送中心更加。
經(jīng)營(yíng)輻射范圍上物流中心輻射范圍寬闊，物流配送中心輻射范圍相對(duì)性狹小些。特性上物流中心是歸入少類型、大批、少供應(yīng)商，而派送中心則是多類型、少大批量、多供應(yīng)商。
應(yīng)對(duì)的方位物流中心關(guān)鍵朝向于物流企業(yè)，而物流配送中心朝向的是城市。物流中心較物流配送中心功用更完善，具備存儲(chǔ)和調(diào)養(yǎng)功用，物流配送中心具有以派送為主導(dǎo)，存儲(chǔ)輔助的功用。
不論是物流中心仍是物流配送中心，顧客的滿意率是重要，因此 貨運(yùn)物流公司覺得，在搞好倉(cāng)配一體化申請(qǐng)辦理及其物流倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)辦理的與此同時(shí)還特別注意一下服務(wù)項(xiàng)目的水平。
全國(guó)物流–物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
行業(yè)集中度進(jìn)一步提升
物流行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)初步形成較為清晰的競(jìng)爭(zhēng)格局。行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)規(guī)模較小?？傮w行業(yè)集中度將逐漸提高，形成數(shù)家大規(guī)模專業(yè)化物流企業(yè)劃分市場(chǎng)的格局。
信息化發(fā)展與新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步提高
目前我國(guó)大部分物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為粗放，信息化程度較低，運(yùn)力規(guī)劃能力普遍較差，導(dǎo)致效率不高，費(fèi)用率居高不下。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，物流企業(yè)必須著眼于降低成本，加大在信息化技術(shù)應(yīng)用及管理水平方面的投入。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)行業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，以及信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理不斷發(fā)展并在物流業(yè)得到廣泛運(yùn)用。
進(jìn)一步發(fā)展第三方物流模式
在發(fā)達(dá)國(guó)家，第三方物流已成為現(xiàn)代物流發(fā)展的主流趨勢(shì)，在第三方物流模式下，行業(yè)上下游企業(yè)把物流委托給第三方管理，既可以減少資本投入，又可以提高服務(wù)質(zhì)量，降低物流成本。
服務(wù)不斷向供應(yīng)鏈兩端延伸
物流供應(yīng)鏈行業(yè)未來(lái)發(fā)展的另一趨勢(shì)是服務(wù)逐步向供應(yīng)鏈兩端延伸，加深上游下游生產(chǎn)制造企業(yè)合作力度，從簡(jiǎn)單的第三方物流，逐步拓展到介入企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段，并通過(guò)整合供應(yīng)鏈上下游信息，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起共同利益的協(xié)作伙伴關(guān)系。
服務(wù)規(guī)范：
審理－－可電話與大家聯(lián)絡(luò)，還可以上門服務(wù)商談
提貨－－遭受顧客授權(quán)委托后，兩小時(shí)內(nèi)分配工作人員前去貴公司
查驗(yàn)－－入庫(kù)時(shí)依據(jù)貨單貼好標(biāo)識(shí)
送貨－－依據(jù)貨單當(dāng)日分拔，當(dāng)日發(fā)班
回應(yīng)－－貨到后馬上與貴公司通告交貨狀況
配送－－貨到后馬上聯(lián)絡(luò)發(fā)貨人，準(zhǔn)時(shí)配送
(1)貨品運(yùn)輸合同書的方式
(2)拖運(yùn)與承運(yùn)
(3)被告方對(duì)運(yùn)輸中貨品的支配權(quán)
(4)收件人是貨品運(yùn)輸合同書的第三人
(5)承運(yùn)人不可回絕承運(yùn)人一般 。有效的運(yùn)輸規(guī)定
(6)按承諾的線路時(shí)間和地址運(yùn)輸貨品。
(7)性運(yùn)輸
(8)運(yùn)輸?shù)牧x務(wù)限定
(9)價(jià)保運(yùn)輸
(10)歸責(zé)原則
(11)承運(yùn)人的免除責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
四大優(yōu)點(diǎn)：
從門到門——只需一個(gè)電話，剩余的理由大家做
速率便捷——每日按時(shí)發(fā)班，決不會(huì)點(diǎn)錯(cuò)，隨時(shí)與大貨車維持密切聯(lián)系
專人承擔(dān)——每單業(yè)務(wù)流程均由專人洽淡。。意見反饋。一究竟
結(jié)賬靈便——可到付大批量貨運(yùn)物流可簽《長(zhǎng)期承運(yùn)合同》