相比較普通的貨物運(yùn)輸，貨運(yùn)物流具有以下新的特點(diǎn)：
1．貨運(yùn)物流服務(wù)在時(shí)間上的剛性。貨運(yùn)物流的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、加工、分檢、包裝等是以生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃為前提的，生產(chǎn)的精益化組織要求物流在時(shí)間上的化，貨運(yùn)物流管理與傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別在于全過程是否用的時(shí)間進(jìn)行控制和組織，準(zhǔn)時(shí)(Just-in-time)是物流服務(wù)的要求。
2．貨運(yùn)物流服務(wù)在計(jì)劃安排上的靈活性。貨運(yùn)物流服務(wù)應(yīng)有高度的計(jì)劃性，但這種計(jì)劃必須充分考慮各種或然性和不確定性因素，其本質(zhì)要求是必須服從生產(chǎn)和銷售的節(jié)奏，一旦節(jié)奏發(fā)生變化，再合理的計(jì)劃也要不厭其煩地進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。物流計(jì)劃是精心設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的物流服務(wù)方案。
3．貨運(yùn)物流服務(wù)在服務(wù)范圍上的廣延性。物流對(duì)客戶服務(wù)應(yīng)追求高質(zhì)量的，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)但沒有極限。在服務(wù)過程中，凡是用戶不滿意的都是必須改進(jìn)的，凡是用戶需要的都是必須去做的。這些改進(jìn)和附加的工作，往往會(huì)形成新的服務(wù)項(xiàng)目或服務(wù)產(chǎn)品，為物流企業(yè)帶來更多的商機(jī)和更高的回報(bào)。
4．貨運(yùn)物流服務(wù)在營(yíng)銷上的創(chuàng)造性。物流要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷以爭(zhēng)取用戶，但這種營(yíng)銷不是簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)和簽約，而是為用戶設(shè)計(jì)一整套化、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品物流方案，因此營(yíng)銷的成敗往往取決于是否有一支既懂運(yùn)輸又精通生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍，取決于他們創(chuàng)造性的應(yīng)變和設(shè)計(jì)能力。對(duì)物流服務(wù)而言，不要指望向用戶宣傳有多好的倉庫、車輛就拿到訂單。
5．貨運(yùn)物流服務(wù)在伙伴關(guān)系上的長(zhǎng)期性。貨運(yùn)物流審慎選擇那些能長(zhǎng)期合作的用戶伙伴，這體現(xiàn)了一個(gè)物流企業(yè)的實(shí)力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)這種實(shí)力還體現(xiàn)在與各種運(yùn)輸方式的協(xié)作伙伴關(guān)系是否鞏固、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)支撐是否強(qiáng)大，因此，具備多式聯(lián)運(yùn)功能是物流企業(yè)的必要條件。
簡(jiǎn)單的說，貨運(yùn)物流是在貨物運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來的，貨運(yùn)物流物流除了把貨物運(yùn)到指定位置外，還包含運(yùn)輸成本和時(shí)間、運(yùn)向的市場(chǎng)情況等，是一體的物流運(yùn)輸模式。
經(jīng)濟(jì)中的流通、經(jīng)濟(jì)中的貨運(yùn)物流、經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)送，貨運(yùn)物流在社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的部位是無法替代的?！敖?jīng)濟(jì)”一詞來源于”經(jīng)世濟(jì)民”，經(jīng)濟(jì)的目的是治國(guó)，讓大家過上富有的生活。說白了經(jīng)濟(jì)，便是用“使用價(jià)值”意識(shí)看人類社會(huì)來講的，就是指我們?yōu)榱烁玫厣疃鴱臉I(yè)必需的交易、消費(fèi)、生產(chǎn)等主題活動(dòng)。但經(jīng)濟(jì)決不會(huì)是只由交易、消費(fèi)、生活組成的。公司要售賣商品、獲得收益，沒有流通是不可以的，大家消費(fèi)才為了更好地生活下來，必須訂購(gòu)需要的物件，物件到消費(fèi)者手里的全過程，即流通是不可或缺的。
因此 ，貨運(yùn)物流也是經(jīng)濟(jì)因素之一，這也是毫無疑問的。如上所述，經(jīng)濟(jì)是由三大行業(yè)產(chǎn)生的，即“生產(chǎn)”、“流通”和“消費(fèi)”。高等院校的“政冶經(jīng)濟(jì)”、高校的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“經(jīng)濟(jì)基本原理”教的是：組成經(jīng)濟(jì)的是”生產(chǎn)和消費(fèi)”或”供求平衡”。流通是包括在”提供（生產(chǎn)）”中的。可是，流通與生產(chǎn)制造、種植是有本質(zhì)的區(qū)別的。
當(dāng)代流通的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日漸巨大，這也是經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范疇擴(kuò)展的原因。在日本，工業(yè)生產(chǎn)原料、新鮮食物從全球購(gòu)買，而日本生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各國(guó)。因而，必須把“生產(chǎn)制造物件”與“運(yùn)輸物件”分離來考慮到。
在其中四個(gè)環(huán)節(jié)的界定為：
3pL1.0：具備規(guī)范工作流程的信息化；
3pL2.0：具備物流工作計(jì)劃能力的精益求精化；
3pL3.0：具備感知與迅速管理決策能力的智能化；
3PL4.0：具備智能機(jī)器人取代人工工作能力的智能化。
3pL1.0：具備精益化管理步驟的信息化
貨運(yùn)物流過程怎樣減少破損率？
減少跨境電子商務(wù)大件物流破損率的重點(diǎn)在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及包裝的合理化。而這必須構(gòu)建在工廠對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)及包裝有充足了解的根基以上，再一一尋找每一個(gè)階段產(chǎn)品的破損點(diǎn)，將其開展完全地提升，把欠缺的階段維護(hù)好啦，才有可能將產(chǎn)品破損點(diǎn)降至更低。對(duì)于此事，劉程亦辰從四個(gè)層面詳盡地講解道：
，從制定上。以夾層玻璃桌面上為例子，它非常容易破損的地點(diǎn)在四個(gè)桌角，只需是90度的斜角，產(chǎn)品自身就非常容易破損，可將其制定成弧形角。
次之，在生產(chǎn)過程中。工廠根據(jù)反復(fù)測(cè)試發(fā)覺，玻璃鋼制品的減溫時(shí)間、離心風(fēng)機(jī)的氣壓等都是有一個(gè)佳值，當(dāng)做到佳值時(shí)，生產(chǎn)制造下來的產(chǎn)品破損幾率相對(duì)性較低。
隨后，在包裝環(huán)節(jié)。例如夾層玻璃產(chǎn)品易破損的地點(diǎn)在四個(gè)邊緣處。工廠在包裝全過程時(shí)會(huì)首先用材質(zhì)偏硬的原材料包裝，然后再包起一層柔韌度好的泡沫塑料原材料，二種原材料融合大大減少運(yùn)送全過程中的破損率。對(duì)比夾層玻璃，金屬材料及木材等材質(zhì)的關(guān)鍵破損難題是刮傷，用塑膠材質(zhì)包裝或拉伸纏繞膜解決就好了。
切勿過度包裝。一方面是由于海外的顧客難以接納產(chǎn)品被過度包裝，會(huì)認(rèn)為自已多花了一筆沒必要的錢。另一方面，對(duì)工廠來講，過度包裝提升資產(chǎn)工作壓力。事實(shí)上，歷經(jīng)工廠的研究證實(shí)，用2mm的泡沫塑料材質(zhì)包裝玻璃餐桌角，和用5mm厚的材質(zhì)實(shí)際效果是一樣的。