目前在我國(guó)的貨運(yùn)物流行業(yè)發(fā)展快速，已變成城市與城市中間較為的主要標(biāo)識(shí)之一，一個(gè)城市是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)劣，便能夠從該城市的貨運(yùn)物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r就可以看出去，貨運(yùn)物流已變成城市是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成之一。下面一起來看下貨運(yùn)物流公司在運(yùn)輸時(shí)的疑難問題。

1.車隊(duì)管理不科學(xué)

目前許多 的貨運(yùn)物流企業(yè)并沒有建立健全的體系管理，許多公司的生產(chǎn)調(diào)度變得很錯(cuò)亂，促使全部運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)提升，率減少。

2.運(yùn)營(yíng)監(jiān)管方式不足

很多貨運(yùn)物流公司針對(duì)運(yùn)輸全過程管控幅度不足，促使在運(yùn)輸常常發(fā)生：請(qǐng)求超時(shí)配送、請(qǐng)求超時(shí)泊車、超速駕駛、貨品丟失毀壞等各種難題，不僅為顧客產(chǎn)生了損害，也為企業(yè)產(chǎn)生了很大的損害。

3.運(yùn)營(yíng)花費(fèi)控制不了

由于上述2點(diǎn)難題不能獲得有效的結(jié)果，促使全部運(yùn)營(yíng)的開支與收益并不難題，花費(fèi)沒法獲得操縱。

4.工作人員服務(wù)質(zhì)量不足

如今的許多 貨運(yùn)物流企業(yè)的工作員，還滯留在過去傳統(tǒng)式的業(yè)務(wù)方式上，并沒有開展創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代化科技開展合理利用，促使工作效能依然較低，沒法為顧客帶來令人滿意的服務(wù)項(xiàng)目。

經(jīng)濟(jì)中的流通、經(jīng)濟(jì)中的貨運(yùn)物流、經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)送，貨運(yùn)物流在社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的部位是無法替代的。“經(jīng)濟(jì)”一詞來源于”經(jīng)世濟(jì)民”，經(jīng)濟(jì)的目的是治國(guó)，讓大家過上富有的生活。說白了經(jīng)濟(jì)，便是用“使用價(jià)值”意識(shí)看人類社會(huì)來講的，就是指我們?yōu)榱烁玫厣疃鴱臉I(yè)必需的交易、消費(fèi)、生產(chǎn)等主題活動(dòng)。但經(jīng)濟(jì)決不會(huì)是只由交易、消費(fèi)、生活組成的。公司要售賣商品、獲得收益，沒有流通是不可以的，大家消費(fèi)才為了更好地生活下來，必須訂購需要的物件，物件到消費(fèi)者手里的全過程，即流通是不可或缺的。

因此 ，貨運(yùn)物流也是經(jīng)濟(jì)因素之一，這也是毫無疑問的。如上所述，經(jīng)濟(jì)是由三大行業(yè)產(chǎn)生的，即“生產(chǎn)”、“流通”和“消費(fèi)”。高等院校的“政冶經(jīng)濟(jì)”、高校的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“經(jīng)濟(jì)基本原理”教的是：組成經(jīng)濟(jì)的是”生產(chǎn)和消費(fèi)”或”供求平衡”。流通是包括在”提供（生產(chǎn)）”中的。可是，流通與生產(chǎn)制造、種植是有本質(zhì)的區(qū)別的。

當(dāng)代流通的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日漸巨大，這也是經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范疇擴(kuò)展的原因。在日本，工業(yè)生產(chǎn)原料、新鮮食物從全球購買，而日本生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各國(guó)。因而，必須把“生產(chǎn)制造物件”與“運(yùn)輸物件”分離來考慮到。

物流配送中心指的是將產(chǎn)品集中起來，隨后開展交貨，存放，包裝，生產(chǎn)加工，歸類，貨車配貨，派送，以后開展信息內(nèi)容融合的場(chǎng)地或經(jīng)營(yíng)行為主體。物流配送中心分成2個(gè)種類，自購型和社會(huì)性。這幾年物流配送中心發(fā)展趨勢(shì)的迅速。

物流中心是貨運(yùn)物流管理體系中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。物流中心是個(gè)要求多單位協(xié)同整體規(guī)劃的綜合性貨運(yùn)物流場(chǎng)地。那麼物流配送中心和物流中心關(guān)鍵的差別在哪兒呢？功用上物流中心可單可全，物流配送中心更加。

經(jīng)營(yíng)輻射范圍上物流中心輻射范圍寬闊，物流配送中心輻射范圍相對(duì)性狹小些。特性上物流中心是歸入少類型、大批、少供應(yīng)商，而派送中心則是多類型、少大批量、多供應(yīng)商。

應(yīng)對(duì)的方位物流中心關(guān)鍵朝向于物流企業(yè)，而物流配送中心朝向的是城市。物流中心較物流配送中心功用更完善，具備存儲(chǔ)和調(diào)養(yǎng)功用，物流配送中心具有以派送為主導(dǎo)，存儲(chǔ)輔助的功用。

不論是物流中心仍是物流配送中心，顧客的滿意率是重要，因此 貨運(yùn)物流公司覺得，在搞好倉配一體化申請(qǐng)辦理及其物流倉儲(chǔ)申請(qǐng)辦理的與此同時(shí)還特別注意一下服務(wù)項(xiàng)目的水平。

在其中四個(gè)環(huán)節(jié)的界定為：

3pL1.0：具備規(guī)范工作流程的信息化；

3pL2.0：具備物流工作計(jì)劃能力的精益求精化；

3pL3.0：具備感知與迅速管理決策能力的智能化；

3PL4.0：具備智能機(jī)器人取代人工工作能力的智能化。

3pL1.0：具備精益化管理步驟的信息化