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聯(lián)系人:賴生

幻燈片34.jpg創(chuàng)業(yè)計劃書不是以吸人眼球的圖表的數(shù)量或預(yù)估收入的大小來衡量的。以融資為目的的創(chuàng)業(yè)計劃書要試著回答天使投資人可能問到的每一個問題。創(chuàng)業(yè)計劃書是一份的項目計劃,它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理,以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。

創(chuàng)業(yè)計劃書是對企業(yè)或者擬建立企業(yè)進(jìn)行宣傳和包裝的文件,它向風(fēng)險投資商、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳企業(yè)及其經(jīng)營方式;同時,又為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供必要的分析基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,一份的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字后落實的載體。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的必要性創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)動機(jī)確定后,需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)目的和過程一目了然,在某些時候,創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以獲得。

創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。二、創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含的內(nèi)容1.創(chuàng)業(yè)的種類包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)(事業(yè))的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)基本的內(nèi)容。

2.資金規(guī)劃就是創(chuàng)業(yè)的資金來源,應(yīng)包括個人與他人出資金額、銀行數(shù)額等,這決定了企業(yè)(事業(yè))以后的股份與紅利分配。另外,還應(yīng)該清楚地記載整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,如果你要以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請,應(yīng)同時說明的具體用途。

4.財務(wù)預(yù)估創(chuàng)業(yè)計劃書要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,可以列述企業(yè)(事業(yè))成立后三至五年內(nèi)每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地計算利潤,并對何時能達(dá)到收支平衡更加明了。

3.階段目標(biāo)階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)(事業(yè))發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。5.行銷策略所謂的行銷策略就是了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場,銷售方式及競爭條件在哪里。

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