1、設計咨詢：市場戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略、綜合計劃。

2、設計計劃：需求調(diào)查、開發(fā)項目、開發(fā)日程表。

3、概念設計：設計概念、技術(shù)背景、成本條件、商品定位。

4、基本設計：形態(tài)設計、構(gòu)造計劃、簡易制圖和模型、專利調(diào)查。

5、詳細設計：詳細設計圖、色彩計劃、模型制作、專利申請。

6、設計管理：產(chǎn)品制圖確認、試制品確認、模具表面處理調(diào)整、設計質(zhì)量管理。

7、促銷設計：促銷計劃、樣本、命名、包裝、展示。

8、設計評價：市場評價、優(yōu)良設計評選、下階段構(gòu)想。

設計程序管理是為了對設計實施過程進行有效的監(jiān)督與控制，確保設計的進程，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)參與各方的關系。因此，在實務上通常都對設計流程作更詳細地說明，并規(guī)定各階段會議參加者及必須準備的資料。為了有效了解設計師的工作狀況，要求填寫工作進度表。

比如，XX的設計部門有三個，分別是原創(chuàng)設計部，工業(yè)設計部和工程部。這三個部門的建立體現(xiàn)了一個項目在設計之初到產(chǎn)品實現(xiàn)的簡易流程。工業(yè)設計部參與項目產(chǎn)品制作的前期大部分階段，也就是從產(chǎn)品的基礎設計到圖紙拆解、設計圖制作、產(chǎn)品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產(chǎn)品優(yōu)化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結(jié)績效的時候以數(shù)據(jù)的形式進行計量。