承認了“工業(yè)設計做外觀”的定義后，我們回到剛剛走入社會中的時候來看，這個時候我們找一家做智能制造工業(yè)設計的公司，我們什么都不會，只會一些基本的建模和渲染，還有一部分藝術素養(yǎng)。當我們完成了次工業(yè)設計項目提案并成功通過后，后續(xù)結構工程師和甲方或者上級領導過來會給你說，這里無法出模、這里成本太高、這里做不了。

這個時候我們會認識到，工業(yè)設計不僅僅是畫圖，要解決生產加工的問題。這個時候關于設計的定義出現(xiàn)了一個二分，一個是工業(yè)設計是畫外觀的，另外一個是工業(yè)設計要解決生產加工的問題。這兩種定義在此時是相互對立的。當你踉踉蹌蹌完成生產加工的問題后，我們會隱約感覺到，工業(yè)設計既是做外觀的，同時也是要解決生產加工成本限制的問題，這個時候關于工業(yè)設計的抽象側定義在解決問題上就縮小了范圍，關于解決問題的定義也從初的全抽象的定義，變成了現(xiàn)在相對具體的、鮮活的定義。

套入上述關于兩者次序相爭的論述中就不會出現(xiàn)現(xiàn)實世界直接無法存在和生成世界自身的狀況發(fā)生。慢慢的我們在工作五年后學會了控制外觀質量后，形成肌肉記憶考慮加工問題后，我們就不用每天像精神分裂的說設計要強調生產和成本限制，這時已經在內心中已經把這個對立克服超越了，后我們會說一句“工業(yè)設計師是做外觀的”（因為設計思維還有創(chuàng)造性的解決問題的相關定義單列出來已經沒有存在的必要了。）

當然不僅僅說工業(yè)設計自我定義只有這一種情況，如果我們這個時候跳槽換了一家工業(yè)設計公司，到了一家重視品牌建設和品牌策劃的產品公司，他們可能就會看我們的設計有沒有產品調性和傳播度，能不能讓消費者記住。這個時候工業(yè)設計的定義又會出現(xiàn)二分，一個是工業(yè)設計是畫外觀的，另外一個是工業(yè)設計要解決產品品牌調性和傳播力的問題，這個解決的問題也是具體的和鮮活的問題，我們在按照上面的主次順序完成后，體會到工業(yè)設計既是做外觀的，同時也是要解決生產品牌建設和傳播等問題，直到學會后，我們會認為“工業(yè)設計是做外觀的”。

學會了工業(yè)設計思維，再之后做了很久后，我們學會了系統(tǒng)設計方法，這個世界會按照上面兩種定義說法給出“工業(yè)設計是做外觀的”。