人作為人力資源的體系里面一種資源，如何有效的開發(fā)人??的潛力，如何合理地利用人這種的資源，將直接決定一個(gè)企業(yè)是否能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，下面來簡(jiǎn)單介紹一下人力資源管理中涉及的六大模塊。

一、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；

3、企業(yè)人員供給需求分析；

4、企業(yè)人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

二、招聘與配置：

1、招聘需求分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實(shí)施；

6、特殊政策與應(yīng)變方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措施。

三、培訓(xùn)和開發(fā)：

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項(xiàng)目評(píng)估；

3、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；

6、調(diào)查與評(píng)估；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

四、績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段；

2、實(shí)施階段；

3、考評(píng)階段；

4、總結(jié)階段；

5、應(yīng)用開發(fā)階段；

6、績(jī)效管理的面談；

7、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法；

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；

9、績(jī)效改進(jìn)的方法。

五、薪資福利管理：

1、福利和其它薪酬問題；

2、評(píng)估績(jī)效和提供反饋；

3、薪酬；

4、構(gòu)建的薪酬體系。

六、勞動(dòng)關(guān)系：

1、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；

2、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；

3、就業(yè)法；

4、勞資談判；

5、工會(huì)化和勞資談判。

上面這六個(gè)方面基本涵蓋了人事工作的所有方面，作為一個(gè)合格的人事工作者必須要熟練的掌握每一塊的內(nèi)容，這樣才能更好的用好人，更好的服務(wù)單位。