萬邦集團(tuán)簡(jiǎn)介
向善發(fā)展與向上生長
制鞋頭部企業(yè)清遠(yuǎn)萬邦（清新）鞋業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱萬邦）始創(chuàng)于1991年，是一家大型的跨國集團(tuán)公司，在中國、印度和越南這三個(gè)國家設(shè)有生產(chǎn)基地，占地面積400畝, 在職人數(shù)超過32000人，擁有先進(jìn)的現(xiàn)代化的廠房和設(shè)備，月產(chǎn)能為230萬雙，年產(chǎn)能達(dá)2500萬雙的全球公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地。
萬邦有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化, 弘揚(yáng)″忠誠、務(wù)實(shí)、質(zhì)量、勤奮″的企業(yè)精神, 堅(jiān)持″以人為本、共創(chuàng)利潤、共享福利″的經(jīng)營理念。在三十年的發(fā)展歷程中, 以健全的組織架構(gòu)和的管理創(chuàng)造了輝煌的成績, 建立了技術(shù)雄厚的開發(fā)中心和配套工廠，創(chuàng)辦無國界的企業(yè)！生產(chǎn)制造數(shù)字化、自動(dòng)化的改造，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
未雨綢繆-牽手商基智造
開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
眾所周知，制鞋行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)、典型的離散型制造行業(yè)。由于行業(yè)技術(shù)含量不一、多以手工為主，各工序都需要大量的員工支撐。即使作為頭部企業(yè)，萬邦集團(tuán)也同樣面臨著生產(chǎn)管理的諸多挑戰(zhàn)，大大制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如：
●無法獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)黑洞；
●品質(zhì)管理方式落后，未進(jìn)行信息化處理；
●報(bào)表數(shù)據(jù)需要大量人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的登記和統(tǒng)計(jì)，并且數(shù)據(jù)時(shí)效性和準(zhǔn)確性不好。
●異常監(jiān)控能力不足，生產(chǎn)過程無法及時(shí)調(diào)整
●缺乏系統(tǒng)的分析工具，數(shù)據(jù)利用價(jià)值無法化
面對(duì)以上挑戰(zhàn)，早在2016年，萬邦集團(tuán)就未雨綢繆，以生產(chǎn)管理為突破口，與商基智造合作QIP、QDM、試穿系統(tǒng)項(xiàng)目，使萬邦集團(tuán)比其他制鞋企業(yè)更早一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)過程優(yōu)化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)價(jià)值
為加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，萬邦集團(tuán)繼續(xù)牽手商基智造，啟動(dòng)二期數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)項(xiàng)目：商基WMS智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、商基MES 生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、商基QKPI質(zhì)量管理系統(tǒng)，并成功推向全球工廠應(yīng)用。對(duì)工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)，極大改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)狀況。
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營落地中，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)和根基，只有把數(shù)據(jù)抓到手里，才能搭建上層的分析、決策、行動(dòng)、評(píng)估和應(yīng)用。打通生產(chǎn)，質(zhì)檢，設(shè)備管理各環(huán)節(jié)，照亮車間管理黑洞，推動(dòng)企業(yè)智能化數(shù)字化應(yīng)用升級(jí)。
面對(duì)以上挑戰(zhàn)，早在2016年，萬邦集團(tuán)就未雨綢繆，以生產(chǎn)管理為突破口，與商基智造合作QIP、QDM、試穿系統(tǒng)項(xiàng)目，使萬邦集團(tuán)比其他制鞋企業(yè)更早一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在萬邦集團(tuán)和商基智造團(tuán)隊(duì)的共同努力下，萬邦集團(tuán)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了生產(chǎn)過程優(yōu)化，并初見成效：
生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化
用條碼、PDA對(duì)訂單、工單、產(chǎn)品、倉庫實(shí)物的進(jìn)出倉、調(diào)撥、盤點(diǎn)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)化采集，實(shí)現(xiàn)信息化作業(yè)方式。
原本需要編輯excel來計(jì)劃排產(chǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)在線排產(chǎn)，并協(xié)同下發(fā)車間任務(wù)。
從排產(chǎn)后通過打印紙質(zhì)表格下發(fā)車間安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)為車間任務(wù)變更系統(tǒng)下發(fā)通知，及時(shí)且有記錄，方便及時(shí)查詢進(jìn)度，插單有據(jù)。
生產(chǎn)作業(yè)及時(shí)化
通過sop作業(yè)書電子化，大大提升了計(jì)劃的執(zhí)行性，從而建立了標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系。
原始的紙張打印作業(yè)書不僅更換困難，也非常容易損壞丟失，隨著sop作業(yè)書的電子化，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)開工，任務(wù)產(chǎn)品自動(dòng)切換的功能，作業(yè)書更換速度更快更及時(shí)。
原始的作業(yè)書使用同一張sop，不同產(chǎn)品之間無法顯示差異，電子化之后不同產(chǎn)品工序可設(shè)置不同規(guī)格sop，在生產(chǎn)上也更加標(biāo)準(zhǔn)。
品質(zhì)監(jiān)控
通過對(duì)異常作業(yè)進(jìn)行管理控制，降低了產(chǎn)品的不良率，從而降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
產(chǎn)生不良品時(shí)，工序人員堆放在待修處，不良率以及不良原因都登記在冊(cè)才能統(tǒng)計(jì)，信息化滯后，不良原因不再滯后，直接登記系統(tǒng)，便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
管理層需要依靠員工登記匯報(bào)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)在只需登記，系統(tǒng)就可自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并在車間看板動(dòng)態(tài)顯示，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良原因趨勢(shì)，減少不良品增加。
項(xiàng)目效益
●訂單進(jìn)度跟蹤：由原來的30分鐘縮減到現(xiàn)在的5分鐘。