目視化管理概念

1.目視化管理：看得見的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。2.實行目視化管理的好處推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品。Q：提高品質，持續(xù)改善

D：遵守交期，確保數量

C：降低庫存,改善物流

S：確保

5S：提高職場5S與從業(yè)人員素3.目視化管理的特點1）以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；2）以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；

3）現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領導同事進行交流。4.目視化管理的作用1）管理目視化2）區(qū)域目視化3）定位目視化

4）音頻、視頻目視化

5）標簽、標牌目視化

6）目視板目視化管理

7）現場定位目視化管理

8）著色目視化管理

9）規(guī)章制度與工作標準公開化

10）生產任務和完成情況圖表化

11）與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化

12）生產作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

13）物品碼放與運送數量標準化

14）現場人員著裝統一化與實行看板制度

15）色彩的標準化管理5.目視化管理的基本要求統一：統一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統一 制作，統一管理。簡約：簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職 也能明白。

鮮明：鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場人員作 業(yè)時也能看清。

實用：實用即具實際使用價值，講究實效。

嚴格：嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。