什么是目視化管理

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視化管理的特點是以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

目視化管理的3個水準

初級水準：有標識，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；

中級水準：誰都能判斷良好否；

高級水準：管理方法都能目視化（異常處理等）。

目視化管理三要點

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

2、能迅速判斷，精度高；

3、判斷結果不會因人而異。

目視化管理的目的

指利用可視顯示和可視控制手段使每個人都能立刻知道標準是什么，并能注意到任何與標準不同的偏差，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制；推動控制、數(shù)據(jù)、顯示、組織目視化管理。

目視化管理的內(nèi)容

1、規(guī)章制度與工作標準公開化；

2、生產(chǎn)任務與完成情況圖表化；

3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化；

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化；

5、物品碼放和運送數(shù)量標準化；

6、現(xiàn)場人員著裝標準化；

7、色彩的標準化管理；

8、設備目視化管理；

9、目視化管理；