很多小伙伴們都在苦惱商業(yè)計劃書怎么寫？這里小編為你整理了詳細的該如何撰寫商業(yè)計劃書。如果安徽省合肥市、蕪湖市、六安市、滁州市、池州市、阜陽市、蚌埠市、淮南市、淮北市、馬鞍山市、銅陵市、亳州市、宣城市、宿州市、安慶市、黃山市朋友們有商業(yè)計劃書撰寫需求，可以隨時聯(lián)系我，call我賬號名稱（v同）。
（臥濤科技：項目申報、知識產權代理、軟件開發(fā)、商業(yè)計劃書、工商注冊財稅規(guī)劃、可行性研究報告、體系認證等）
一、商業(yè)計劃書的用途
對于剛開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。商業(yè)計劃有四個基本目標：確定企業(yè)機遇的性質和內容；說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法；確定有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預建企業(yè)初 3-5 年內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產線或開辟分公司；作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質上是一座溝通理想與現實的橋梁。初沒有在腦海里看到預期的終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質實體的 。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。
二、商業(yè)計劃書編寫條件1、成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。
3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關系的連接是否流暢。
三、商業(yè)計劃書編寫注意事項
1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明)；
2、 商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應有的基礎數據，分析過于簡單；或數據沒有說服力，拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數據；
3、 沒有強有力執(zhí)行團體的項目計劃書；
4、 只有創(chuàng)意，沒有實際經驗與沒有細節(jié)的項目計劃書；
5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的項目計劃書；
6、 大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務類型和目標；
7、 過于強調技術的性或產品服務的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清楚地解釋商業(yè)機會與執(zhí)行能力，以為“功到自然成”；
8、 計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術卻描述不多；
9、 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現銷售目標的具體計劃；
10、 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法；
11、 過于強調依賴某一大公司的供銷關系，使投資者很擔心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風險；
12、 管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；
13、 對市場導入和團隊協(xié)助的描述沒有說服力；
14、 生產與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；
15、 低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅；
四、商業(yè)計劃書撰寫要點
1.抓住訴求點
創(chuàng)業(yè)者苦于融資無門，那邊投資人著急銀行里的錢花不出去。創(chuàng)業(yè)者和投資人互相找啊找也沒交集，也擦不出什么火花來，關鍵在于各自的訴求點不一樣。
投資人從來不在乎你的企業(yè)估值是怎么樣的。投資人關心的和創(chuàng)業(yè)者討論的其實不是一個層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那么多玄乎的一點兒意思都沒有。
因為風險投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個人的主觀臆想能凌駕于制度和法律之上，所以投資人關心的就是風險分析，看你會不會把錢打水漂了;看財務規(guī)劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。
2.突出重點
剛開始我和大多數創(chuàng)業(yè)朋友一樣，對商業(yè)計劃書沒有詳略得當的概念，即使有的話也是頭重腳輕，在項目介紹、公司戰(zhàn)略這些虛無的地方花費了太多的精力。然而往往自認為重要的東西反而是別人x不看重的，投資人重視的是數據這些比較實在的地方。
其實，投資人每天要看很多份商業(yè)計劃書，不可能每一份都去仔仔細細審查，對其中的每個條目都去認真研究，他們只對自己感興趣的、認為對項目比較關鍵的幾個問題認真看一下，通?？匆环萦媱潟臅r間也就兩三分鐘。
有些創(chuàng)業(yè)者為了能更加吸引投資人關注，把商業(yè)計劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在眼給人耳目一新的感覺，但是內容是x重要的，如果你的項目不夠有前景，內容表述不夠清晰，光有一個華麗的外表很容易讓人把你理解為一個浮夸的創(chuàng)業(yè)者。
3.勿談平臺
現在“平臺”這個詞成了創(chuàng)業(yè)者口中一個高頻率詞匯。
很多投資人都非常討厭創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書里談平臺這件事，原因很簡單，平臺不是煉出來的，不是搭出來，平臺得有上下游各個行業(yè)的兄弟給你當柱子，他們憑什么愿意給你當柱子，讓你在臺上風