CMMI評估的目的

幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

CMMI模型為研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)施CMMI 實(shí)踐提供了指南。模型中的實(shí)踐著眼于開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)所需要的活動(dòng)，以滿足客戶和終用戶的需求。

CMMI評估流程

CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)

準(zhǔn)備和執(zhí)行差距分析

執(zhí)行過程域培訓(xùn)

建立過程改進(jìn)計(jì)劃

過程域的改進(jìn)

規(guī)范、模版和指南評審

過程域項(xiàng)目試點(diǎn)輔導(dǎo)

過程域規(guī)范制度化輔導(dǎo)

實(shí)施檢查

預(yù)評估

準(zhǔn)備和計(jì)劃

PIIDs（證據(jù)表）培訓(xùn)和檢查

主任評估師實(shí)施參加SCAMPI-A評估的小組成員培訓(xùn)

主任評估師實(shí)施預(yù)評估

不符合項(xiàng)改進(jìn)輔導(dǎo)

用SCAMPI-A實(shí)施正式評估

為SCAMPI-A做準(zhǔn)備和計(jì)劃

訪談培訓(xùn)

主任評估師進(jìn)行正式評估

主任評估師提交評估報(bào)告