問(wèn)：如何看待未來(lái)Facebook和TK的競(jìng)爭(zhēng)？

答：如果單看短視頻這一個(gè)賽道，我覺得Facebook已經(jīng)很難和TK做競(jìng)爭(zhēng)了。

但如果我們看全局，字節(jié)跳動(dòng)在海外就暫時(shí)只有一個(gè)火爆單品，那它整個(gè)生態(tài)是不完整的，搭建起來(lái)需要很多時(shí)間，所以當(dāng)下Facebook在競(jìng)爭(zhēng)中還是優(yōu)勢(shì)方，并且擁有足夠的時(shí)間，構(gòu)建自己的防御體系。

問(wèn)：如何看待政府部門對(duì)TK的監(jiān)管？

答：這個(gè)很難預(yù)測(cè)，因?yàn)榻鼉赡晡覀儹h(huán)顧整個(gè)世界，大家其實(shí)都是在往國(guó)際化的反方向走，這是科技從業(yè)者不想看到的。

比如現(xiàn)在的印度，前兩天應(yīng)該大家也都知道，印度有一次對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的封殺，那美國(guó)會(huì)不會(huì)也這么做，我覺得在座各位都不敢把話說(shuō)的特別。

但我知道以及相信，字節(jié)跳動(dòng)這家公司是一個(gè)能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的公司，和那種靠一個(gè)產(chǎn)品火的公司是不太一樣的，比如說(shuō)國(guó)內(nèi)的滴滴打車，也就是一個(gè)小巨頭，還有Zoom，你不會(huì)期待它們?cè)谖迥陜?nèi)做出第二個(gè)很爆款的產(chǎn)品。

問(wèn)：短視頻變現(xiàn)能力與直播信息流相比，是否更好或更長(zhǎng)？

我的角度和這個(gè)提問(wèn)的人可能不太一樣。

我覺得，短視頻和直播它不是一個(gè)對(duì)比關(guān)系，這個(gè)觀點(diǎn)可能和很多人都不太一樣，我是這樣理解的：

短視頻是做直播的一個(gè)大前提，因?yàn)槿绻銌渭冏鲋辈テ脚_(tái)，購(gòu)買用戶成本是非常高的，而短視頻是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，它本身是吸引做內(nèi)容用戶的，然后再通過(guò)漏斗模型把一些內(nèi)容用戶變成直播用戶，這樣它獲得用戶的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)就低了很多很多。

另一方面，我覺得單純做直播從粘性來(lái)講也不太行，B端C端粘性都不太行。

主播大家挖來(lái)挖去，成本也越來(lái)越高，蕞后搞到天價(jià)，然后主播一走觀眾也走，但內(nèi)容平臺(tái)就不一樣，如果你挖走一個(gè)Bilibili的up主，那他的粉絲，他的整個(gè)歷史還依舊都在這個(gè)平臺(tái)上，你想挖走他就很難。

所以我們看國(guó)內(nèi)整個(gè)趨勢(shì)，獨(dú)立的直播平臺(tái)會(huì)越來(lái)越少，那些以前很有名的直播平臺(tái)在國(guó)內(nèi)會(huì)越來(lái)越差，很多平臺(tái)逐漸跑到海外去發(fā)展，因?yàn)樵诤Ｍ膺€有這樣時(shí)間窗口期在。

所以我們要討論的并不是短視頻和直播誰(shuí)的變現(xiàn)能力更好或更差，而是把短視頻這個(gè)事做成了，后面做直播就會(huì)變得好做很多。

問(wèn)：您做up主除了獲得一眾粉絲，對(duì)你自身和創(chuàng)業(yè)有哪些意想不到的收獲？

我蕞看重的不是收獲粉絲，而是業(yè)內(nèi)人士對(duì)我的認(rèn)可。

現(xiàn)在我們拿整個(gè)商業(yè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，厲害的人很多，所以怎么能讓別人在有合適機(jī)會(huì)的時(shí)候想到你，那你得到的機(jī)會(huì)就比人多了很多，那我覺得自媒體就是一個(gè)很好的方法。

現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)、在海外，很多人做互聯(lián)網(wǎng)的事都會(huì)和我聯(lián)系一下，我這邊也得到了很多合作機(jī)會(huì)、資源，這些都是對(duì)我來(lái)說(shuō)很大的收獲。

問(wèn)：國(guó)際化產(chǎn)品本地化內(nèi)容是否是國(guó)內(nèi)公司出海的惟一出路？

這句話我們可以拆開來(lái)看，首先是國(guó)際化的產(chǎn)品。

我覺得出海不一定要做國(guó)際化產(chǎn)品，這是美國(guó)和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)思維慣性，因?yàn)槊绹?guó)和國(guó)內(nèi)特點(diǎn)就是他們本國(guó)就是一個(gè)非常大的單一市場(chǎng)，中美大公司不會(huì)專門為一個(gè)小國(guó)來(lái)定制專門的產(chǎn)品，因?yàn)榫退阕龅煤?，這對(duì)公司的市值和估值提升也不大，那么在這樣思維方式下，中美兩國(guó)其實(shí)都更傾向于做國(guó)際化的產(chǎn)品。

但現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整個(gè)市場(chǎng)可以操作空間越來(lái)越小，那我覺得是可以為一些特定的國(guó)家或是地區(qū)來(lái)做專門的產(chǎn)品的。

比如說(shuō)我認(rèn)識(shí)的人里面，就有人在非洲做支付業(yè)務(wù)，在中東做語(yǔ)音社交這一塊，在印度為當(dāng)?shù)貗D女群體做電商相關(guān)產(chǎn)品，所以做一個(gè)國(guó)際化產(chǎn)品并不是惟一的出路。

另外本地化的內(nèi)容也不是惟一出路，我個(gè)人作為一個(gè)做出海的創(chuàng)業(yè)者，我更多考慮的是這些小國(guó)家它有哪些特性？這些特性會(huì)催生哪些比較特殊的需求？更多的是從這些方面來(lái)想，就并不會(huì)一開始就想我要做一個(gè)國(guó)際化的東西，或者本地化內(nèi)容。

問(wèn)：為什么Facebook沒有成功收購(gòu)Musical.ly？

當(dāng)時(shí)想買Musical.ly的人還蠻多的，我聽說(shuō)當(dāng)時(shí)騰訊也想買Musical.ly，后來(lái)也錯(cuò)過(guò)了。

對(duì)短視頻這個(gè)事，其實(shí)各個(gè)巨頭都不是很堅(jiān)定的看好，我覺得這也是很重要的原因之一，我記得騰訊還是阿里，有一個(gè)層級(jí)挺高的一個(gè)人，他曾經(jīng)就下過(guò)斷言，他覺得短視頻這個(gè)事做不起來(lái)的。

后來(lái)就做起來(lái)了，這個(gè)人在公司內(nèi)部受到的評(píng)價(jià)也沒那么高了，其實(shí)當(dāng)時(shí)正好是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品非常多，所以很多人都以為短視頻也是轉(zhuǎn)瞬即逝的煙花，但說(shuō)到底，還是從前瞻性上并沒有把這事看這么透。

出海浪潮曾經(jīng)造就一批財(cái)富神話，在不少人眼里，TK 電商是下一艘即將起航的巨舶。大船還在建造，希望占據(jù)先機(jī)的人們已經(jīng)涌入。

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