機床設(shè)計_數(shù)控火花機設(shè)計配備了高性能CNC控制的佳放電系統(tǒng)，采用液晶彩色顯示屏，人機界面設(shè)計合理，操控簡便。工作人員可以根據(jù)需求設(shè)置機器的工作模式及速度。造型直觀統(tǒng)一，簡潔大氣，具有良好的整體協(xié)調(diào)性。機身（底座，工作臺部分）是統(tǒng)一型結(jié)構(gòu)，采用高級鑄鐵，適合于高精密度的大型模具加工，對長時間加工重型工件也可以保證高精密度，還有滑枕、機頭部、橫導軌均采用堅固高精度鑄件，在長時間使用下也能保證其精度。x、y、z軸采用高級的超精密線型導軌軸承，使移動更圓滑，加工重型工件時，也能保持高精密。加工槽門前因采用充分厚度的鋁鑄件，無變形、不漏油、熱傳導快，在沉定式放電加工時，效率高。自動升降槽門系統(tǒng)及合理的設(shè)計，結(jié)構(gòu)簡單易于維修，工件裝卸方便，并配備了多樣的自檢監(jiān)控功能，不僅操作簡便，還提高了精度。 大型的機械設(shè)備在工業(yè)上用的非常多，要符合產(chǎn)品使用的場景，機械設(shè)備的外觀造型設(shè)計要滿足產(chǎn)品功能要求，充分體現(xiàn)功能使用合理性、宜人性和環(huán)境適應(yīng)性及形體精美為主的物質(zhì)與精神功能要求。

市面上的產(chǎn)品種類繁多，外觀也都非常的漂亮，想要在如此多的產(chǎn)品中顯現(xiàn)出來，那么我們在產(chǎn)品的外觀上面就要更加的下功夫，產(chǎn)品的每一個細節(jié)都需要我們反復的推敲。那么我們在設(shè)計產(chǎn)品外觀時，需要注意哪些問題呢？一個產(chǎn)品無論如何都是要面對市場的，只有在市場有好的銷量，才能給企業(yè)帶來良好的效應(yīng)，那么如何讓一個產(chǎn)品具有很高的市場占有率，需要我們在產(chǎn)品的材質(zhì)、色彩、標識、工藝這幾個細節(jié)上面做到。 材質(zhì)上面，根據(jù)產(chǎn)品的市場定位選擇相對應(yīng)的產(chǎn)品材質(zhì)，根據(jù)不同的人群，我們就可以在材質(zhì)上面有特定的選擇性。 色彩方面，一個好的色彩搭配能夠?qū)⑵狡綗o奇的產(chǎn)品瞬間提升檔次。在顏色的選擇上，大塊的色彩能夠吸引住人們的眼光，小色塊點綴能夠引導人們的視覺中心。標識方面，產(chǎn)品的LOGO，表面的絲印圖案，對一些特征不明顯，操作性較弱的產(chǎn)品特別有利，一個恰到好處的絲印能夠使產(chǎn)品更完美。 工藝方面，比如是塑料，采用不同的注塑和吸塑的工藝可以得到完全不一樣的效果，一個精細的模具，我們在產(chǎn)品的倒角接縫都能感受到產(chǎn)品的品質(zhì)。 除此之外，我們在產(chǎn)品的使用體驗方面也要做到，例如在非數(shù)字性文字的理解上面，如“普通照明條件下，顯示的不顯眼即可”如“距離50厘米以上”，這些文字比較難以理解，也沒有明確定義數(shù)值，理解全在用戶本身，所以會有理解的偏差。 還有不同的判定人員，對同樣的瑕疵會得出不同的結(jié)論。如性別差異、性格差異、年齡之，不同的客戶，對外觀要求不同。

一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)：縮短研發(fā)時間，產(chǎn)品快速上市 一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)包括產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣機制作、模具量產(chǎn)、品牌設(shè)計等整體設(shè)計流程。而產(chǎn)品研發(fā)過程中所涉及的人員企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、研發(fā)工程師、工業(yè)設(shè)計外觀設(shè)計師、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員，從設(shè)計流程和設(shè)計人員來看，可能是一個比較復雜的過程，期間涉及到的各環(huán)節(jié)和人員的溝通與銜接也需要專業(yè)的經(jīng)驗和管理能力，才能保證整體流程的順暢。而這恰恰也是很多企業(yè)和工業(yè)設(shè)計公司所缺乏的，所以一個新產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)的過程經(jīng)常都會出現(xiàn)產(chǎn)品上市時間一拖再拖，終錯過上市時機，甚至在投入巨大的人力財力和時間成本后根本無法落地。

一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)：降低設(shè)計門檻，節(jié)約企業(yè)成本 在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的末端。 隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)外包設(shè)計服務(wù)費高昂，自建設(shè)計團隊成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。