1. 前傳

很多人知道Musical.ly是TK前身，但真實的順序是：字節(jié)跳動先看到Musical.ly的產(chǎn)品，接著選擇在國內(nèi)做抖音，然后又反過來收購Musical.ly，蕞后把Musical.ly改成了TK。

Musical.ly當時勢頭非常好，很長一段時間都是美國App Store排名帝一，所以它是國內(nèi)出海的一個里程碑。

在Musical.ly之前，國內(nèi)還是以工具軟件出海為主，因為工具軟件不需要兼容國外文化，但Musical.ly是開天辟地的，所以我給它至高無上的評價。

當時Musical.ly其實沒多少競品，蕞類似的競品可能是一家叫做Vine的軟件。

Musical.ly當年發(fā)展很順，但也遇到了增長困境，當時它主要是基于音樂的玩法，相對單一了些，基本上就是放一段音樂然后對口型做動作假唱。

所以當時Musical.ly的用戶留存遠遠沒有后來的抖音、TK這么高。

再比如變現(xiàn)問題，抖音后來在國內(nèi)做得非常好，因為它能接廣告、帶貨、直播，本身商業(yè)價值很高，但Musical.ly是完全沒有生態(tài)的，沒有人可以靠Musical.ly謀生。

大家可以思考下這個事：

為什么Musical.ly先做，抖音后做

但抖音還能起來，收購Musical.ly？

在國內(nèi)，微博時代就開始有MCN、賬號矩陣、接廣告賺錢。微信時代，又有寫公眾號為生的自媒體人。后來到了直播時代，又有很多工會。

所以我認為，國內(nèi)人對內(nèi)容消費以及網(wǎng)購的習(xí)慣比美國更加。當時Musical.ly在美國先火了，就跑去做美國市場，反而錯過了成為抖音的機會。

他們后來也試圖回歸國內(nèi)，但抖音當時已經(jīng)起來了，所以創(chuàng)業(yè)這個事，我覺得時間空間甚至比方向還更加重要。

2. 崛起

去年字節(jié)跳動和騰訊幾家公司打得火熱，但今年字節(jié)跳動就無視國內(nèi)的仇人，直接升級成一個全球公司了，可見張一M這個人的眼界、胸懷很開闊，確實是特別厲害的一個人。

TK在全球范圍發(fā)展都非?？欤ツ?，蘋果商店四個季度里面有三個季度它是全球下載量，今年帝一季度TK的下載量也達到了3.15億次，創(chuàng)下了全球app單季度下載的新紀錄。

所以我說一下TK為什么能夠做起來，我總結(jié)大概有這么幾個原因：

01：短視頻是移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的形態(tài)，我個人是這么看的。

因為獲取信息這件事的目標，一定是希望在更短的時間內(nèi)，獲取更多的信息，那么視頻首先肯定比文字容易獲取信息，然后短視頻肯定比長視頻更容易獲取不同信息。

譬如15分鐘，你只能讀完一篇深度文，但你卻可以看上百個短視頻。

大眾當然會選擇短視頻。

02：從廣告展示的方向來看，短視頻是展示廣告的蕞佳形式，或者說，廣告的蕞佳展示形式就是短視頻。

以前沒有抖音的時候，那些視頻平臺在內(nèi)容前面植入的廣告，本質(zhì)就是短視頻。

03：美國互聯(lián)網(wǎng)公司反應(yīng)速度慢。

我以一個國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的視角來看，美國公司的反應(yīng)速度慢到令人發(fā)指，Musical.ly火了之后，也沒有很好的美國公司去做類似的事，后來輪到TK火，美國公司依舊很長時間沒有反應(yīng)，或者說強有力的執(zhí)行力。

04：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)在線上娛樂和消費領(lǐng)域，有很大的之處，這個原因前面也說了。

并且TK擁有抖音在國內(nèi)的所有經(jīng)歷，碰的壁，踩的坑，都是TK的經(jīng)驗，所以TK和國外公司競爭，就相當于是一個有了好幾年工作經(jīng)驗的人和一個應(yīng)屆生去比。

05：還有一個不是特別重要的原因，就是這次疫情。

這次疫情后期轉(zhuǎn)為了全球性疫情，大家都待在家里，這對短視頻確實是有所助力的。

而且這種全球性災(zāi)難，很多人都需要通過短視頻來了解外面每天發(fā)生的事情，所以這就成為了短視頻的溫床。

3. 區(qū)別

TK和抖音其實并不完全一樣，主要區(qū)別有這么幾個：

帝一：TK內(nèi)容時間目前限制為60秒，多數(shù)視頻也都是15秒，這相當于是在抖音前幾年的形態(tài)，用強制限制時長來強調(diào)這個產(chǎn)品的短視頻屬性，用于培養(yǎng)用戶的認知和使用習(xí)慣。

第二：TK現(xiàn)在還沒開商業(yè)變現(xiàn)相關(guān)的功能，但我覺得是早晚的事。

第三：TK相對于抖音來說更加開放，因為在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境很惡劣，各大公司都是相互屏蔽的。

但TK在海外做的產(chǎn)品確實就更加開放一些，用戶可以在TK里留各種各樣的社交賬號，其實對于用戶來說是友好了很多。

4. 機會

在抖音上所有玩過的商業(yè)模式，都可能可以在TK上再玩一遍。

國人的優(yōu)勢就是非常清楚抖音在國內(nèi)的發(fā)展路徑，我們經(jīng)歷過這些，知道怎么玩，相當于是一種變相的“時光機理論”。

比如抖音里有做號的、做MCN的、做廣告的、做直播的、建工會的、帶貨的、這些其實都可以做，

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