第四、采用合適的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝及材料原則 產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的好壞往往就反映在表面處理工藝上，工藝上的缺陷會造成很多不良品，也影響整個產(chǎn)品的外觀形象。工藝技術(shù)表面處理的目的是滿足產(chǎn)品的耐蝕性、耐磨性、裝飾或其他特種功能要求。材料的選用，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)需要的材料各種各樣，不同產(chǎn)品需要不同的材料，一般分金屬材料和非金屬材料兩大類。 第五、不得不考慮的設(shè)計(jì)成本原則。 產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)成本是設(shè)計(jì)師應(yīng)該考慮的一個重要事項(xiàng)。成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低設(shè)計(jì)過程中的成本，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。一個新開發(fā)的產(chǎn)品，如果從設(shè)計(jì)開發(fā)到制造生產(chǎn)，成本過高的話，就會造成銷售壓力，不管產(chǎn)品是多么的，都難以打開市場。
美容產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu) 在美容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司要考慮到之后的裝配、安裝方法，以及產(chǎn)品使用的各個零件，材質(zhì)、還有生產(chǎn)加工方法。值得注意的是，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也關(guān)乎著用戶的體驗(yàn)，所以這一步設(shè)計(jì)師們一定要多進(jìn)行討論，尋求更合理的結(jié)構(gòu)搭配以及配件排列方式。 后，制作出產(chǎn)品原型，拼裝再對產(chǎn)品性能方面進(jìn)行反復(fù)測試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在進(jìn)行美容產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時候，設(shè)計(jì)師需要十分嚴(yán)謹(jǐn)以及創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中找到消費(fèi)者的痛點(diǎn)，滿足消費(fèi)者和企業(yè)之間的隱形需求，才能將創(chuàng)意通過產(chǎn)品發(fā)揮出無限的作用!
一站式工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)：縮短研發(fā)時間，產(chǎn)品快速上市 一站式工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)包括產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣機(jī)制作、模具量產(chǎn)、品牌設(shè)計(jì)等整體設(shè)計(jì)流程。而產(chǎn)品研發(fā)過程中所涉及的人員企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、研發(fā)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員，從設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)人員來看，可能是一個比較復(fù)雜的過程，期間涉及到的各環(huán)節(jié)和人員的溝通與銜接也需要專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理能力，才能保證整體流程的順暢。而這恰恰也是很多企業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)公司所缺乏的，所以一個新產(chǎn)品從立項(xiàng)到量產(chǎn)的過程經(jīng)常都會出現(xiàn)產(chǎn)品上市時間一拖再拖，終錯過上市時機(jī)，甚至在投入巨大的人力財(cái)力和時間成本后根本無法落地。
1.一站式工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)：降低設(shè)計(jì)門檻，節(jié)約企業(yè)成本 在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費(fèi)升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計(jì)能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的末端。 隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)外包設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)高昂，自建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。