產(chǎn)品市場定位策略原則——策略，有的放矢。 產(chǎn)品市場定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排?！捌浜x是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?產(chǎn)品外觀設(shè)計需要注意的事項有很多，也需要進(jìn)行綜合考慮，總之，產(chǎn)品外觀設(shè)計的時候要注意產(chǎn)品造型、色彩等設(shè)計規(guī)范，材料和加工工藝規(guī)范。還包括燈光設(shè)計規(guī)范、人機界面設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品外觀設(shè)計尺寸規(guī)范評估、產(chǎn)品裝配規(guī)范、再加上人群定位、產(chǎn)品品牌定位等等。

現(xiàn)在城市隨處可見新能源汽車，共享汽車，國家大力扶持政策，現(xiàn)在就連，小米，華為都加入新能源車的研發(fā)之中。市場競爭大，很多企業(yè)開始意識到，要想提高產(chǎn)品的市場競爭力，做好產(chǎn)品設(shè)計是非常必要的。同樣充電樁外觀設(shè)計要想在市場上占有一席之地，就必須做好充電樁的外觀設(shè)計，使其在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。下面根據(jù)充電樁產(chǎn)品外觀設(shè)計的豐富經(jīng)驗總結(jié)出需要注意的條件： 首先，充電樁的外觀設(shè)計應(yīng)與結(jié)構(gòu)設(shè)計相匹配，且應(yīng)在不影響其功能的前提下提前進(jìn)行。結(jié)構(gòu)設(shè)計是設(shè)計師在充電樁外觀設(shè)計過程中考慮的因素，直接關(guān)系到產(chǎn)品功能和用戶體驗的實現(xiàn)。例如，在滿足充電樁結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充電樁整機高度、操作界面、手柄高度、散熱設(shè)置的設(shè)計。同時，充電樁的外觀設(shè)計不僅要具有裝飾性，更要具有創(chuàng)新性。創(chuàng)新是產(chǎn)品外觀設(shè)計的核心驅(qū)動力。設(shè)計師需要的功能特性進(jìn)行深入研究充電樁,并找到創(chuàng)新的入口點的形狀,顏色，,材料,技術(shù)和其他方面根據(jù)用戶的需求,從而達(dá)到美麗的外觀給人舒適感。 此外，充電樁的外觀設(shè)計還需要考慮其環(huán)境因素。由于充電樁環(huán)境的差異性和特殊性，設(shè)計師需要因地制宜，針對不同的環(huán)境進(jìn)行不同的設(shè)計。例如，戶外充電樁長期暴露在日曬雨淋下，其外觀設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以確保充電樁的使用壽命和。

一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)：專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，打造爆款產(chǎn)品 爆款產(chǎn)品的誕生基礎(chǔ)來源于對市場、產(chǎn)品、設(shè)計三方面的整合能力，需要專業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新能力和設(shè)計流程以及對設(shè)計流程的管理與把控。打造爆款產(chǎn)品并不只是設(shè)計差異化的產(chǎn)品外觀，而需要設(shè)計師團(tuán)隊先對產(chǎn)品策略研究，對市場，競爭對手，產(chǎn)品定位，目標(biāo)消費人群等做細(xì)致的調(diào)研工作，從中發(fā)掘出可創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的創(chuàng)意點。以此為基礎(chǔ)，再進(jìn)行草圖創(chuàng)意，外觀設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，樣機制作，模具量產(chǎn)等工作，直至產(chǎn)品上市。

1.一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)：降低設(shè)計門檻，節(jié)約企業(yè)成本 在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的末端。 隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)外包設(shè)計服務(wù)費高昂，自建設(shè)計團(tuán)隊成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。