要理解產(chǎn)品設計可以做什么，我們需要了解一個的產(chǎn)品設計師的組成，以及各組成部分協(xié)同時可以做些什么。

交互設計師會研究用戶的行為模式，并從無數(shù)的方案中找到一些特定的方式來解決預測過的用戶需求。這些人會比大多數(shù)人更快地創(chuàng)造和迭代解決方案。

視覺設計師會做所有你認為設計師應該做的事情。他們在正負空間中作畫，創(chuàng)造美麗的色彩。他們使用手繪板。他們會隨身帶著素描本。就是這些人刮起了iOS的擬物化設計潮流，又把iOS帶到了扁平設計潮流。

動效設計師則是很酷的那群人。如果你正在討論加載動畫或者頁面間漂亮的切換，那正是動效設計師的功勞。

用戶研究人員是用戶需求的真正支持者。他們深入了解客戶的想法。他們會提出各種問題，也會接受各種答案。用戶研究會尋根問底。對他們來說，用戶永遠是對的。

數(shù)據(jù)分析師是產(chǎn)品設計的科學家。他們掌管AB測試、實時驗收產(chǎn)品、收集和理解大量數(shù)據(jù)。他們需要找到事物的相關性和因果性。有了數(shù)據(jù)，才能宣布真正的順利，而數(shù)據(jù)來自數(shù)百萬的用戶評審團。

原型設計師可以快速輕松地制作互動體驗。這是產(chǎn)品開發(fā)階段不可或缺的一部分。原型可以使我們能夠快速、便宜地測試我們的想法。在幾天甚至幾個小時內(nèi)，從15個潛在的解決方案篩選到5個、3個。

業(yè)務策略師是那些需要回答“為什么我們真的這樣做？”的問題的人。他們決定著每個決策背后的商業(yè)價值。為了獲得所創(chuàng)造產(chǎn)品的終成功，你必須了解為什么要創(chuàng)造它。

傳統(tǒng)上，這些都是獨立的角色。當然現(xiàn)在也還是有這些獨立的角色存在。但是，它們也是一個的產(chǎn)品設計師的必要組成。

時代變化。特別是在科技行業(yè)，擴展設計師的技能變得越來越重要，設計師們需要學習以前認為沒有用的技能，甚至是還不成熟的技能。

如果你認為產(chǎn)品設計師是把解決方案弄好看的人，那你得再想想。產(chǎn)品設計師需要識別、調(diào)查和驗證問題，并終制定、設計、測試和發(fā)布解決方案。

向產(chǎn)品設計師展示一個解決方案的話，他/她會告訴你哪里有問題。

向產(chǎn)品設計師提出一個問題，她會找到分析師并收集現(xiàn)有的用戶說數(shù)據(jù)。她會根據(jù)業(yè)務的每個方面組建一個跨職能團隊，盡可能多地集思廣益。然后，她會與用研人員討論并制定用戶測試計劃。她會工作到很晚，制作一個又一個線框圖，探索更多的可能性。她會把有創(chuàng)意的原型放在一起，并把它們放在用戶面前以便快速驗證。

接著，她會提供幾個已經(jīng)完全成型的方案，這些方案可以完美地解決手頭的問題。同時，還有AB測試的明確方案（何時、怎么做、做什么），以及終的發(fā)布計劃。她會始終支持開發(fā)人員。她會和市場團隊協(xié)作，以保證和產(chǎn)品保持一致。在產(chǎn)品的個版本上線后很長時間，她會一直關注產(chǎn)品，跟進數(shù)據(jù)和指標，繼續(xù)驗證設計。

一個產(chǎn)品設計師會一直設計解決方案，直到問題變化。

產(chǎn)品設計流程是設計師用來解決問題的重要體系。不過，產(chǎn)品設計師所需的概念和技能是多種多樣的，并且會根據(jù)你所處的階段不同而調(diào)整。

作為一名產(chǎn)品設計師，你可能會扮演問題解決者、研究人員、設計師、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師和營銷人員，但從另一方面想這意味著你的工作永遠不會重復。

在對產(chǎn)品進行任何設計工作之前，必須首先定義產(chǎn)品或產(chǎn)品系列。

這個定義的起源可以是消費者需求驅(qū)動，趨勢和時尚，競爭對手產(chǎn)品，零售買家建議，現(xiàn)有成功品牌或公司品牌戰(zhàn)略的延續(xù)，甚至是基于非常酷和獨特的發(fā)明或想法。

這有助于設計人員了解競爭產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量水平，產(chǎn)生新的想法，遠離復制的形狀和形式。