1. 前傳
很多人知道Musical.ly是TK前身,但真實的順序是:字節(jié)跳動先看到Musical.ly的產(chǎn)品,接著選擇在國內(nèi)做抖音,然后又反過來收購Musical.ly,蕞后把Musical.ly改成了TK。
Musical.ly當時勢頭非常好,很長一段時間都是美國App Store排名帝一,所以它是國內(nèi)出海的一個里程碑。
在Musical.ly之前,國內(nèi)還是以工具軟件出海為主,因為工具軟件不需要兼容國外文化,但Musical.ly是開天辟地的,所以我給它至高無上的評價。
當時Musical.ly其實沒多少競品,蕞類似的競品可能是一家叫做Vine的軟件。
Musical.ly當年發(fā)展很順,但也遇到了增長困境,當時它主要是基于音樂的玩法,相對單一了些,基本上就是放一段音樂然后對口型做動作假唱。
所以當時Musical.ly的用戶留存遠遠沒有后來的抖音、TK這么高。
再比如變現(xiàn)問題,抖音后來在國內(nèi)做得非常好,因為它能接廣告、帶貨、直播,本身商業(yè)價值很高,但Musical.ly是完全沒有生態(tài)的,沒有人可以靠Musical.ly謀生。
大家可以思考下這個事:
為什么Musical.ly先做,抖音后做
但抖音還能起來,收購Musical.ly?
在國內(nèi),微博時代就開始有MCN、賬號矩陣、接廣告賺錢。微信時代,又有寫公眾號為生的自媒體人。后來到了直播時代,又有很多工會。
所以我認為,國內(nèi)人對內(nèi)容消費以及網(wǎng)購的習慣比美國更加。當時Musical.ly在美國先火了,就跑去做美國市場,反而錯過了成為抖音的機會。
他們后來也試圖回歸國內(nèi),但抖音當時已經(jīng)起來了,所以創(chuàng)業(yè)這個事,我覺得時間空間甚至比方向還更加重要。
2. 崛起
去年字節(jié)跳動和騰訊幾家公司打得火熱,但今年字節(jié)跳動就無視國內(nèi)的仇人,直接升級成一個全球公司了,可見張一M這個人的眼界、胸懷很開闊,確實是特別厲害的一個人。
TK在全球范圍發(fā)展都非???,去年,蘋果商店四個季度里面有三個季度它是全球下載量,今年帝一季度TK的下載量也達到了3.15億次,創(chuàng)下了全球app單季度下載的新紀錄。
所以我說一下TK為什么能夠做起來,我總結大概有這么幾個原因:
01:短視頻是移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的形態(tài),我個人是這么看的。
因為獲取信息這件事的目標,一定是希望在更短的時間內(nèi),獲取更多的信息,那么視頻首先肯定比文字容易獲取信息,然后短視頻肯定比長視頻更容易獲取不同信息。
譬如15分鐘,你只能讀完一篇深度文,但你卻可以看上百個短視頻。
大眾當然會選擇短視頻。
02:從廣告展示的方向來看,短視頻是展示廣告的蕞佳形式,或者說,廣告的蕞佳展示形式就是短視頻。
以前沒有抖音的時候,那些視頻平臺在內(nèi)容前面植入的廣告,本質就是短視頻。
03:美國互聯(lián)網(wǎng)公司反應速度慢。
我以一個國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的視角來看,美國公司的反應速度慢到令人發(fā)指,Musical.ly火了之后,也沒有很好的美國公司去做類似的事,后來輪到TK火,美國公司依舊很長時間沒有反應,或者說強有力的執(zhí)行力。
04:國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)在線上娛樂和消費領域,有很大的之處,這個原因前面也說了。
并且TK擁有抖音在國內(nèi)的所有經(jīng)歷,碰的壁,踩的坑,都是TK的經(jīng)驗,所以TK和國外公司競爭,就相當于是一個有了好幾年工作經(jīng)驗的人和一個應屆生去比。
05:還有一個不是特別重要的原因,就是這次疫情。
這次疫情后期轉為了全球性疫情,大家都待在家里,這對短視頻確實是有所助力的。
而且這種全球性災難,很多人都需要通過短視頻來了解外面每天發(fā)生的事情,所以這就成為了短視頻的溫床。
3. 區(qū)別
TK和抖音其實并不完全一樣,主要區(qū)別有這么幾個:
帝一:TK內(nèi)容時間目前限制為60秒,多數(shù)視頻也都是15秒,這相當于是在抖音前幾年的形態(tài),用強制限制時長來強調這個產(chǎn)品的短視頻屬性,用于培養(yǎng)用戶的認知和使用習慣。
第二:TK現(xiàn)在還沒開商業(yè)變現(xiàn)相關的功能,但我覺得是早晚的事。
第三:TK相對于抖音來說更加開放,因為在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境很惡劣,各大公司都是相互屏蔽的。
但TK在海外做的產(chǎn)品確實就更加開放一些,用戶可以在TK里留各種各樣的社交賬號,其實對于用戶來說是友好了很多。
4. 機會
在抖音上所有玩過的商業(yè)模式,都可能可以在TK上再玩一遍。
國人的優(yōu)勢就是非常清楚抖音在國內(nèi)的發(fā)展路徑,我們經(jīng)歷過這些,知道怎么玩,相當于是一種變相的“時光機理論”。
比如抖音里有做號的、做MCN的、做廣告的、做直播的、建工會的、帶貨的、這些其實都可以做,<
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