用互聯(lián)網(wǎng)思維做設(shè)計

傳統(tǒng)的以產(chǎn)品利益、心智定位、形象或消費定位這三種品牌建立的辦法在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。首先，無論企業(yè)怎么說，產(chǎn)品的優(yōu)勢已經(jīng)很難被用戶相信了，甚至用戶已經(jīng)懶得去判斷一個企業(yè)說的真假與否；其次，難以找到真正有價值的定位，很多的產(chǎn)品淪為了“為定位而定位”，做出的定位僅僅是能夠滿足想像中的市場。第三，產(chǎn)品形象琳瑯滿目，審美疲勞，產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計更需要回歸，找到核心的、能夠觸及到消費者心中更深層的東西。

做真正有價值的定位

空氣污染成為中國熱門的話題，飆高不下的PM2.5，不僅行內(nèi)的幾乎所有企業(yè)加大凈化器研發(fā)的投入和力度，更有大批的行外的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入空氣凈化器市場，期望能夠分一杯羹。在國外的PHILIPS、IQair已然成為領(lǐng)牌的時候，國內(nèi)的小米、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也殺入凈化器的領(lǐng)域。通過網(wǎng)上海量的信息不難嗅到這片馬上成為紅海的價格戰(zhàn)場上硝煙彌漫的味道。