1. 前傳

很多人知道Musical.ly是TK前身，但真實(shí)的順序是：字節(jié)跳動(dòng)先看到Musical.ly的產(chǎn)品，接著選擇在國(guó)內(nèi)做抖音，然后又反過(guò)來(lái)收購(gòu)Musical.ly，后把Musical.ly改成了TK。

Musical.ly當(dāng)時(shí)勢(shì)頭非常好，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是美國(guó)App Store排名，所以它是國(guó)內(nèi)出海的一個(gè)里程碑。

在Musical.ly之前，國(guó)內(nèi)還是以工具軟件出海為主，因?yàn)楣ぞ哕浖恍枰嫒輫?guó)外文化，但Musical.ly是開(kāi)天辟地的，所以我給它至高無(wú)上的評(píng)價(jià)。

當(dāng)時(shí)Musical.ly其實(shí)沒(méi)多少競(jìng)品，類似的競(jìng)品可能是一家叫做Vine的軟件。

Musical.ly當(dāng)年發(fā)展很順，但也遇到了增長(zhǎng)困境，當(dāng)時(shí)它主要是基于音樂(lè)的玩法，相對(duì)單一了些，基本上就是放一段音樂(lè)然后對(duì)口型做動(dòng)作假唱。

所以當(dāng)時(shí)Musical.ly的用戶留存遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有后來(lái)的抖音、TK這么高。

再比如變現(xiàn)問(wèn)題，抖音后來(lái)在國(guó)內(nèi)做得非常好，因?yàn)樗芙訌V告、帶貨、直播，本身商業(yè)價(jià)值很高，但Musical.ly是完全沒(méi)有生態(tài)的，沒(méi)有人可以靠Musical.ly謀生。

大家可以思考下這個(gè)事：

為什么Musical.ly先做，抖音后做

但抖音還能起來(lái)，收購(gòu)Musical.ly？

在國(guó)內(nèi)，微博時(shí)代就開(kāi)始有MCN、賬號(hào)矩陣、接廣告賺錢(qián)。微信時(shí)代，又有寫(xiě)公眾號(hào)為生的自媒體人。后來(lái)到了直播時(shí)代，又有很多工會(huì)。

所以我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)人對(duì)內(nèi)容消費(fèi)以及網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣比美國(guó)更加。當(dāng)時(shí)Musical.ly在美國(guó)先火了，就跑去做美國(guó)市場(chǎng)，反而錯(cuò)過(guò)了成為抖音的機(jī)會(huì)。

他們后來(lái)也試圖回歸國(guó)內(nèi)，但抖音當(dāng)時(shí)已經(jīng)起來(lái)了，所以創(chuàng)業(yè)這個(gè)事，我覺(jué)得時(shí)間空間甚至比方向還更加重要。

2. 崛起

去年字節(jié)跳動(dòng)和騰訊幾家公司打得火熱，但今年字節(jié)跳動(dòng)就無(wú)視國(guó)內(nèi)的仇人，直接升級(jí)成一個(gè)全球公司了，可見(jiàn)張一M這個(gè)人的眼界、胸懷很開(kāi)闊，確實(shí)是特別厲害的一個(gè)人。

TK在全球范圍發(fā)展都非?？欤ツ?，蘋(píng)果商店四個(gè)季度里面有三個(gè)季度它是全球下載量，今年季度TK的下載量也達(dá)到了3.15億次，創(chuàng)下了全球app單季度下載的新紀(jì)錄。

所以我說(shuō)一下TK為什么能夠做起來(lái)，我總結(jié)大概有這么幾個(gè)原因：

01：短視頻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的形態(tài)，我個(gè)人是這么看的。

因?yàn)楂@取信息這件事的目標(biāo)，一定是希望在更短的時(shí)間內(nèi)，獲取更多的信息，那么視頻首先肯定比文字容易獲取信息，然后短視頻肯定比長(zhǎng)視頻更容易獲取不同信息。

譬如15分鐘，你只能讀完一篇深度文，但你卻可以看上百個(gè)短視頻。

大眾當(dāng)然會(huì)選擇短視頻。

02：從廣告展示的方向來(lái)看，短視頻是展示廣告的形式，或者說(shuō)，廣告的展示形式就是短視頻。

以前沒(méi)有抖音的時(shí)候，那些視頻平臺(tái)在內(nèi)容前面植入的廣告，本質(zhì)就是短視頻。

03：美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司反應(yīng)速度慢。

我以一個(gè)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的視角來(lái)看，美國(guó)公司的反應(yīng)速度慢到令人發(fā)指，Musical.ly火了之后，也沒(méi)有很好的美國(guó)公司去做類似的事，后來(lái)輪到TK火，美國(guó)公司依舊很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有反應(yīng)，或者說(shuō)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

04：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)在線上娛樂(lè)和消費(fèi)領(lǐng)域，有很大的之處，這個(gè)原因前面也說(shuō)了。

并且TK擁有抖音在國(guó)內(nèi)的所有經(jīng)歷，碰的壁，踩的坑，都是TK的經(jīng)驗(yàn)，所以TK和國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)，就相當(dāng)于是一個(gè)有了好幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人和一個(gè)應(yīng)屆生去比。

05：還有一個(gè)不是特別重要的原因，就是這次疫情。

這次疫情后期轉(zhuǎn)為了全球性疫情，大家都待在家里，這對(duì)短視頻確實(shí)是有所助力的。

而且這種全球性災(zāi)難，很多人都需要通過(guò)短視頻來(lái)了解外面每天發(fā)生的事情，所以這就成為了短視頻的溫床。

3. 區(qū)別

TK和抖音其實(shí)并不完全一樣，主要區(qū)別有這么幾個(gè)：

：TK內(nèi)容時(shí)間目前限制為60秒，多數(shù)視頻也都是15秒，這相當(dāng)于是在抖音前幾年的形態(tài)，用強(qiáng)制限制時(shí)長(zhǎng)來(lái)強(qiáng)調(diào)這個(gè)產(chǎn)品的短視頻屬性，用于培養(yǎng)用戶的認(rèn)知和使用習(xí)慣。

第二：TK現(xiàn)在還沒(méi)開(kāi)商業(yè)變現(xiàn)相關(guān)的功能，但我覺(jué)得是早晚的事。

第三：TK相對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)更加開(kāi)放，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很惡劣，各大公司都是相互屏蔽的。

但TK在海外做的產(chǎn)品確實(shí)就更加開(kāi)放一些，用戶可以在TK里留各種各樣的社交賬號(hào)，其實(shí)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是友好了很多。

4. 機(jī)會(huì)

在抖音上所有玩過(guò)的商業(yè)模式，都可能可以在TK上再玩一遍。

國(guó)人的優(yōu)勢(shì)就是非常清楚抖音在國(guó)內(nèi)的發(fā)展路徑，我們經(jīng)歷過(guò)這些，知道怎么玩，相當(dāng)于是一種變相的“時(shí)光機(jī)理論”。

比如抖音里有做號(hào)的、做MCN的、做廣告的、做直播的、建工會(huì)的、帶貨的、這些其實(shí)都可以做，

另外和抖音不同的就是，TK做的號(hào)，是可以導(dǎo)流到Facebook、YouTube等其他平臺(tái)去的。

另外從技術(shù)角度說(shuō)，抖音在國(guó)內(nèi)擁有很多數(shù)據(jù)服務(wù)商，它們會(huì)分析數(shù)據(jù)，然后來(lái)指導(dǎo)網(wǎng)紅應(yīng)該做什么樣的視頻比較好？哪些話題和類型可能會(huì)火？這些公司在國(guó)內(nèi)做的很不錯(cuò)，有些還拿到了B輪融資。

歡迎有相關(guān)意向的朋友來(lái)電咨詢或考察！

聯(lián)系人：王經(jīng)理

聯(lián)系電話：15515783521（V信同號(hào)）

河南佰鳥(niǎo)文化傳媒有限公司

聯(lián)系地址：鄭州市鄭東新區(qū)雙子塔北塔