在疫情加上電商發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)被沖擊是必然的，隨著行業(yè)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，客源卻不見增長，而門店老客戶及忠實(shí)客戶也在慢慢流失，在加上房租的都上漲，如何獲取客源、吸引新客戶、留住老客戶及忠實(shí)客戶、鎖定進(jìn)店客戶成了眾多實(shí)體行業(yè)老板們的難題。

線下實(shí)體店基本都存在這樣的現(xiàn)象：

一、同行業(yè)之間無休止的價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品薄利，商業(yè)模式越來越不賺錢；

二、在店鋪里苦苦等客客不來，租金和用工成本節(jié)節(jié)攀高下不去；

三、開發(fā)新客很費(fèi)勁，通過打折促銷、降低價(jià)格、或買一送一的方式拓客，消耗的成本過于虛高；

四、店鋪沒有人氣，打廣告打不起，價(jià)格太高薄利商家難以承受；

五、花錢在平臺(tái)買曝光度，獲取流量卻無法捆綁鎖定消費(fèi)者；面對(duì)種種困境和阻礙，如何做好實(shí)體店革命，是現(xiàn)在做實(shí)體店的商家不得不面臨的為嚴(yán)峻的問題。

究竟該如何解決這些難題痛點(diǎn)

走出困境？

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