并購在推動(dòng)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改制中起著不可磨滅的作用，但是并未達(dá)到人們的預(yù)期，原因固然表現(xiàn)在定位失誤、行政干預(yù)、忽視整合等方面，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作滯后是一個(gè)不容忽視的重要問題。與國外相比，中國在企業(yè)并購的財(cái)務(wù)問題方面還是處于起步階段，理論界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問題的重要性，有些研究人員借鑒國外做法對(duì)并購動(dòng)機(jī)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、并購融資等相關(guān)問題作了一些探索，但是尚未取得共識(shí)，有待深入研究。而在中國，無論是加入WTO還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，都會(huì)面臨企業(yè)并購經(jīng)濟(jì)行為。這就需要對(duì)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入研究。
互聯(lián)網(wǎng)公司
互聯(lián)網(wǎng)公司并購指的是對(duì)擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營許可證的空殼公司進(jìn)行收購合并，從而可以運(yùn)營相應(yīng)收購的互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)公司并購內(nèi)容：
1.互聯(lián)網(wǎng)公司收購方公司注冊(cè)資金為1000萬元。
2.互聯(lián)網(wǎng)公司收購方的公司地址不能與互聯(lián)網(wǎng)公司出售方的相同。
3.互聯(lián)網(wǎng)公司收購方必須擁有相關(guān)技術(shù)人員10名。
4.互聯(lián)網(wǎng)公司并購雙方必須提供人員社保證明。
5.互聯(lián)網(wǎng)公司出售方必須屬于內(nèi)資公司。
WAP公司并購是Wireless Application Protocol（即無線應(yīng)用協(xié)議）的縮寫。 這是一個(gè)使用戶借助無線手持設(shè)備，如掌上電腦，手機(jī)，呼機(jī)，雙向廣播，智能電話等，獲取信息的標(biāo)準(zhǔn)。WAP公司并購就是對(duì)擁有WAP運(yùn)營資質(zhì)的公司進(jìn)行收購，從而可以運(yùn)營WAP公司出售方的相關(guān)業(yè)務(wù)。
WAP公司并購方法： WAP公司收購是需要一定技巧的，擁有WAP業(yè)務(wù)的公司出售的并不多，這就需要有一個(gè)好的平臺(tái)去收購WAP公司，好的WAP公司收購平臺(tái)會(huì)幫助審核過濾掉很多公司不好的地方，稅收清算，債務(wù)清算等。
企業(yè)作為一個(gè)資本組織，必然謀求資本的增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動(dòng)，產(chǎn)生的動(dòng)力主要來源于追求資本增值的動(dòng)機(jī)，以及源于競(jìng)爭壓力等因素，但是就單個(gè)企業(yè)的并購行為而言，又會(huì)有不同的動(dòng)機(jī)和在現(xiàn)實(shí)生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動(dòng)因。
效應(yīng)
在并購動(dòng)因的一般理論基礎(chǔ)上，提出許多具體的并購效應(yīng)動(dòng)因。主要有：
⑴韋斯頓協(xié)同效應(yīng)
該理論認(rèn)為并購會(huì)帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得，常稱為1+1〉2的效應(yīng)。
⑵市場(chǎng)份額效應(yīng)通過并購可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，通過橫向并購，達(dá)到由行業(yè)特定的限度的規(guī)模，改善了行業(yè)結(jié)構(gòu)、提高了行業(yè)的集中程度，使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)保持較高的利潤率水平；而縱向并購是通過對(duì)原料和銷售渠道的控制，有利的控制競(jìng)爭對(duì)手的活動(dòng)；混合并購對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的影響是以間接的方式實(shí)現(xiàn)，并購后企業(yè)的規(guī)模和充足的財(cái)力對(duì)其相關(guān)領(lǐng)域中的企業(yè)形成較大的競(jìng)爭威脅。
⑶經(jīng)驗(yàn)成本曲線效應(yīng)
其中的經(jīng)驗(yàn)包括企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、專利、產(chǎn)品、管理和企業(yè)文化等方面的特長，由于經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制，通過并購可以分享目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)為積累經(jīng)驗(yàn)所付出的學(xué)習(xí)成本，節(jié)約企業(yè)發(fā)展費(fèi)用，在一些對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)要求較高的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)往往是一種有效的進(jìn)入壁壘。
⑷財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)并購會(huì)給企業(yè)在財(cái)務(wù)方面帶來效益，這種效益的取得是由于稅法、會(huì)計(jì)處理慣例及證券交易內(nèi)在規(guī)定的作用而產(chǎn)生的貨幣效益，主要有稅收效應(yīng)，即通過并購可以實(shí)現(xiàn)合理避稅，股價(jià)預(yù)期效應(yīng)，即并購使股票市場(chǎng)企業(yè)股票評(píng)價(jià)發(fā)生改變從而影響股票價(jià)格，并購方企業(yè)可以選擇市盈率和價(jià)格收益比較低，但是有較高每股收益的企業(yè)作為并購目標(biāo)。