公司并購可以分為很多類，比如：SP公司并購，互聯(lián)網(wǎng)公司并購，ICP公司并購，網(wǎng)絡(luò)游戲公司并購，電信短信公司并購，移動(dòng)短信公司并購，聯(lián)通短信公司并購，WAP公司并購，科技公司并購等。

SP公司

SP公司并購分為SP公司出售及SP公司收購，一般情況下SP公司出售都是空殼公司，進(jìn)行SP公司并購后就可以直接運(yùn)營該SP公司的業(yè)務(wù)，相當(dāng)于在本公司的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)擁有SP運(yùn)營資質(zhì)的分公司。

SP公司并購辦理?xiàng)l件：

1、首先，SP公司出售公司注冊資金為1000萬元。

2、其次，SP公司出售公司注冊資金不要為技術(shù)入資，或其它入資形勢。

3、SP公司出售公司的經(jīng)營地址不得與注冊地址不同。

4、所申請的SP公司收購屬于國內(nèi)的內(nèi)資公司，如有法人股在其中，而法人股有外資背景不建議申請。

5、SP公司收購必須為以上技術(shù)人員，簽定勞動(dòng)合同，上齊社會保險(xiǎn)。

6、SP公司收購公司有相關(guān)技術(shù)人員，且技術(shù)人員至少10人以上。

7、廣電背景的SP公司收購建議不要申請。

企業(yè)并購作為其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力的表現(xiàn)形式，它的作用主要在于：企業(yè)的總體效益超過并購前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)效益之和的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；由于稅法和證券市場投資理念等作用而產(chǎn)生的一種純貨幣收支上的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)并購可以搞活一些上市公司和非上市公司，有助于提高上市公司的整體素質(zhì)和擴(kuò)大證券市場對全體企業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的輻射力；企業(yè)并購能強(qiáng)化政府和企業(yè)家的市場意識，明確雙方責(zé)任和發(fā)揮其能動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)政企分開；企業(yè)并購為投資者創(chuàng)造盈利機(jī)會，活躍證券市場；有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

企業(yè)并購重組估值方法

價(jià)值基礎(chǔ)及評估途徑實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制

不同形式的價(jià)值概念

賬面價(jià)值

市場價(jià)值

內(nèi)在價(jià)值

清算價(jià)值

并購價(jià)值基礎(chǔ)

評估途徑

一般估值方法

凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓

案例：占比重

重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購

案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠

市場定價(jià)法——二級市場

案例：寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購邯鄲鋼鐵

市盈率法——整體上市

案例：鞍鋼整體上市

Group Discussion：中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市

從并購企業(yè)的行為來劃分，可以分為善意并購和敵意并購

善意并購主要通過雙方友好協(xié)商，互相配合，制定并購協(xié)議。敵意并購是指并購企業(yè)秘密收購目標(biāo)企業(yè)股票等，后使目標(biāo)企業(yè)不得不接受出售條件，從而實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。

受競爭壓力的影響，有不少企業(yè)會通過消除或控制對方，進(jìn)而提高自身的競爭實(shí)力。而通過并購的方式就能讓起義從外部獲得一定的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了彼此的雙向選擇，從而產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件之下進(jìn)行的并購活動(dòng)，其實(shí)就是不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)利主體變換的過程。