企業(yè)前制度標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，如何能夠獲得較等級(jí)的證書？

與其他的資質(zhì)認(rèn)證樣，企業(yè)可以選擇通過(guò)貫標(biāo)咨詢來(lái)提升能，但是由于整個(gè)DCMM作開(kāi)展時(shí)間不久，所以很多咨詢機(jī)構(gòu)只是在嘗試性開(kāi)展業(yè)務(wù)，評(píng)估能良莠不，需要做好甄別。

通常DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段：

Step1：差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)差距分析。

Step2：能建設(shè)：建數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)并開(kāi)展評(píng)估。

Step3：測(cè)量評(píng)估：組建評(píng)估隊(duì)伍，開(kāi)展第三評(píng)估，獲取評(píng)估報(bào)告和能證書。

在評(píng)估的過(guò)程中，主要通過(guò)哪些式進(jìn)？

（1）審查件和記錄：包括公司層及部層的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。

（2）觀察數(shù)據(jù)管理過(guò)程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/具的相關(guān)功能和使記錄。

（3）員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使情況進(jìn)核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過(guò)程與客觀證據(jù)是否保持致。

公司想申請(qǐng)?jiān)u估，如何初步判斷企業(yè)所處的等級(jí)？

DCMM評(píng)估包含的內(nèi)容也常多，這只能通過(guò)些內(nèi)容做個(gè)簡(jiǎn)單的判斷（由于DCMM是向下兼容的，所以申請(qǐng)等級(jí)的評(píng)估同時(shí)需要滿低等級(jí)的要求）。

等級(jí)

件

系統(tǒng)平臺(tái)

數(shù)據(jù)從業(yè)員

1級(jí)

項(xiàng)開(kāi)發(fā)檔

OA、項(xiàng)管理平臺(tái)等

10?以下

2級(jí)

部規(guī)定

ERP等

10以上

3級(jí)

公司規(guī)定

BI 、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等

20以上

4級(jí)

公司規(guī)定的執(zhí)記錄件

數(shù)據(jù)中臺(tái)等

50以上

5級(jí)

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