如果是靠近邊境的廣西云南等地，還可以適當(dāng)補(bǔ)貼當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的經(jīng)銷商往鄰國發(fā)貨。這些區(qū)域隨著交通條件的改善，當(dāng)?shù)厝司杖胨蕉加辛瞬诲e(cuò)的增長，所以是一個(gè)有潛力的市場。

如果同款商品分批次進(jìn)購，但是只銷售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)，并且不要遺失或者錯(cuò)過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會(huì)給公司帶來損失。

公司庫存積壓并非是兩天的事情，說明公司倉庫管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，應(yīng)該及時(shí)有效的改善，從根本上解決問題，而不是針對(duì)庫存積壓商品做一次促銷活動(dòng)。長久使用WMS的公司，一定會(huì)明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問題只能越來越嚴(yán)重。

對(duì)剛發(fā)展起來的電商品牌來說，庫存管理通常是容易被忽略的一點(diǎn)。企業(yè)要確保團(tuán)隊(duì)人員實(shí)時(shí)了解存貨量并思考如何讓庫存表現(xiàn)跟上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也可以通過與提供庫存管理工具的電商物流解決方案公司或其他物流專家合作來解決這一問題。

經(jīng)銷商如何管理庫存？