如果貨物不多，且賣不動的產(chǎn)品為了省下高額的倉儲費，可以根據(jù)的產(chǎn)品去選一個合適的促銷。

價值小的可以選擇買一送一，或者買相關產(chǎn)品送這個產(chǎn)品，價值高的，設置多少折扣，或者附帶送一件價值低的東西進行捆綁銷售，這樣也可以帶動另外一個產(chǎn)品的銷量。

庫存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷售是否健康的一項基本指標，即單位庫存售出所需時間。當賣家對所有產(chǎn)品的庫存周期有一個清晰的認識時，就能做出明智的庫存采購決策。例如如果一種倉庫存貨要好幾周才能賣出去，這時賣家可以做一個成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤，能不能覆蓋倉庫成本。時刻謹記庫存周期，讓賣家能快速而且堅定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉庫。

對剛發(fā)展起來的電商品牌來說，庫存管理通常是容易被忽略的一點。企業(yè)要確保團隊人員實時了解存貨量并思考如何讓庫存表現(xiàn)跟上行業(yè)標準，企業(yè)也可以通過與提供庫存管理工具的電商物流解決方案公司或其他物流專家合作來解決這一問題。

經(jīng)銷商如何管理庫存？

俗話說“撿了芝麻，丟了西瓜”。在管理倉庫的時候，拿出主要精力處理主要事情，不是說不去管理B類、C類的產(chǎn)品，在B類、C類產(chǎn)品中也有相對重要和次要的產(chǎn)品，可以循環(huán)使用ABC分類法進行分類管理，有利于減少庫存，節(jié)約管理費用，從而降低管理成本。