對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存物品的有效管理要從如下兩個(gè)方面下手：

．一是要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保這類(lèi)物品不會(huì)因貯存而性能下降；

．二是要積極采取措施，想辦法盡早處理、利用這類(lèi)物品。

高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷(xiāo)吧，庫(kù)存消耗不出去;促銷(xiāo)了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。

企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷(xiāo)售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫(kù)存量。

對(duì)于庫(kù)存商品來(lái)說(shuō)，商家想要的就是快速清理庫(kù)存，易貨就是能快速清理庫(kù)存的好辦法。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，可以有效解決傳統(tǒng)易貨的一些無(wú)法匹配的問(wèn)題。商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等，可以快速幫助商家完成交易，快速清理庫(kù)存商品，達(dá)到多方共贏的合作方式。

當(dāng)庫(kù)存數(shù)據(jù)更新了，而且能實(shí)時(shí)獲取時(shí)，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當(dāng)庫(kù)存數(shù)據(jù)能表明一項(xiàng)合作的價(jià)值的話，尋找新的物流商和供應(yīng)商就更加有指向性更容易了。沒(méi)有清晰、近更新的庫(kù)存數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)很容易出現(xiàn)增長(zhǎng)停滯，甚至出現(xiàn)下降。