沙盤推演

即在沙盤上模擬表示和標識對抗性各方的情況，各方可根據(jù)情況選擇行動方案，而沙盤上又可進一步模擬表示和標識各方行動方案對抗的結(jié)果。例如，在ERP教學方面的沙盤推演可以在沙盤上直觀地標識參與競爭的各個企業(yè)的現(xiàn)金流量、庫存水平、生產(chǎn)設(shè)備、銀行信貸等情況，學員分成若干組，每組經(jīng)營一家虛擬公司，每人分別擔任虛擬公司總裁、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職務(wù)。通過這種模擬，體驗、學習和分析自己所擔任角色的職能以及經(jīng)營理念和策略的正確與否。經(jīng)過一定時間經(jīng)營過程的模擬，學員可根據(jù)沙盤上直觀地標出的各個企業(yè)經(jīng)營結(jié)果得出自己的結(jié)論。通過這種教學和培訓模式，學員可以深刻地體會到企業(yè)運營中的管理技巧和理論知識。

當前，在物流沙盤領(lǐng)域做得比較好的公司有：華人物流咨詢研究中心、用友軟件公司、金蝶軟件公司以及北京現(xiàn)代中歐管理研究院等。

濟寧杰創(chuàng)模型設(shè)計有限公司從事科技館沙盤模型，城市規(guī)劃沙盤模型、地產(chǎn)沙盤模型、軍事沙盤模型、工業(yè)廠區(qū)沙盤模型、綠色能源沙盤模型、科研教學沙盤模型、學校沙盤模型、物流管理沙盤模型、建筑設(shè)計沙盤模型、戶型沙盤模型、園林規(guī)劃沙盤模型、展覽展示沙盤模型等，我們的經(jīng)營理念就是，我們可以做到很好。

杰創(chuàng)模型設(shè)計有限公司成立于2006年，是由北京模型公司衍生出的專注于服務(wù)客戶和模型需求的公司。經(jīng)過近幾年的風雨和歷練，已逐步發(fā)展成為中國模型界可數(shù)的地產(chǎn)模型品牌。隨著模型產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和細分客戶對模型制作要求越來越高，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，成立一個專注于高質(zhì)量、高服務(wù)、品牌的國際品牌公司，“杰創(chuàng)模型設(shè)計有限公司”應(yīng)運而生。我們的目標是做模型行業(yè)的品牌，勵志做好的模型！

我們擁有具備創(chuàng)新意識的策劃設(shè)計團隊，嚴瑾的管理制度，具有專業(yè)素質(zhì)，多年制作經(jīng)驗的團隊、良好的制作工藝、專業(yè)多媒體設(shè)計制作團隊、完善的售后服務(wù)。以整套科學、嚴謹?shù)默F(xiàn)代化管理服務(wù)體系服務(wù)于我們每一個客戶，以幫助客戶實現(xiàn)優(yōu)良的價值。質(zhì)量為本，給客戶以好的精品模型。把模型用我們的心靈去打造使之成為“藝術(shù)的模型”。

物流運輸模型隨著物流業(yè)的飛速發(fā)展,物流也逐漸演變成一個很復(fù)雜的過程,其中,運輸過程在物流活動中占有重要的地位。在運輸過程中,如何預(yù)防運輸事故的發(fā)生,保障物流運輸,減少不必要的損失,已成為物流運輸領(lǐng)域亟待解決的問題。首先針對當前物流運輸?shù)膯栴},從人、車、道路、環(huán)境和運載品五個方面對物流運輸?shù)挠绊戇M行了分析。然后構(gòu)建物流運輸預(yù)警模型,利用模型可以獲得物流運輸?shù)念A(yù)警級別和預(yù)警信息。進而采取相應(yīng)的措施避免運輸事故的發(fā)生。

其中,構(gòu)建物流運輸預(yù)警模型分為:①基于本體和規(guī)則構(gòu)建一元和二元預(yù)警模型;②基于模糊綜合評價構(gòu)建多元預(yù)警模型。前者是通過構(gòu)建預(yù)警領(lǐng)域本體,分析物流運輸預(yù)警規(guī)則,使用本體中表示的概念和屬性制定預(yù)警規(guī)則庫,采用Jena推理子系統(tǒng)提供的基于規(guī)則的通用推理機進行推理,進而實現(xiàn)對物流運輸過程的預(yù)警。

由于前者無法完成多因素影響下對運輸過程進行預(yù)警,所以提出了基于模糊綜合評價構(gòu)建物流運輸多元預(yù)警模型的思想。首先通過層次分析法和專家打分法確定物流運輸?shù)念A(yù)警指標及每個指標的權(quán)重。

然后基于多層次模糊綜合評價法選擇合適的模糊算子構(gòu)建物流運輸預(yù)警模型。后利用此模型計算物流運輸?shù)念A(yù)警級別,給出相應(yīng)的預(yù)警信息,從而降低了物流運輸事故率,減少了不必要的損失。物流運輸是國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，是國家發(fā)展水平的重要指標。而物流運輸中的重要環(huán)節(jié)，就是車輛路徑問題，其運營效率的好壞對物流成本至關(guān)重要，而費用是評價車輛路徑問題的主要指標。因此，建立數(shù)學模型，并優(yōu)化求解降低物流費用，是本文研究的重點。

車輛路徑問題極為復(fù)雜，涉及客戶的貨件需求量、各個節(jié)點的收發(fā)貨時間、行駛車輛的載重能力、起終點間的時效限制等一系列約束條件。但它在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用前景使得近年來涌現(xiàn)出許多車輛路徑問題的優(yōu)化模型。

仿真技術(shù)在改善企業(yè)管理方面有著廣泛的應(yīng)用，注要體現(xiàn)如下四個方面。

1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)重構(gòu)

在實際生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的90%的時間都用于儲存、裝卸、搬運等流轉(zhuǎn)過程中。這些物流活動嚴重牽制了整個生產(chǎn)過程。因此，生產(chǎn)物流系統(tǒng)的重構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)重構(gòu)的關(guān)鍵。

要實現(xiàn)生產(chǎn)物流的重構(gòu)，主要是尋找對物流資源進行科學控制和調(diào)度的方法。對物流的控制問題，常見的數(shù)學方法有兩種：一是數(shù)學規(guī)劃，但對于物流系統(tǒng)這樣龐大、復(fù)雜且隨機性強的系統(tǒng)建立一個完備的數(shù)學模型幾乎是不可能的；另一種是把工作的流動認為是無計劃的其決策則完全根據(jù)系統(tǒng)當時的狀態(tài)并利用啟發(fā)式調(diào)度規(guī)則來確定，但缺乏理論基礎(chǔ)。我們可以考慮將物流控制系統(tǒng)獨立起來并將計劃調(diào)度作用于控制系統(tǒng)，即在計劃調(diào)度層就保證其終解的理論性，并利用仿真的手段來驗證調(diào)度方案。在這一思想的指導(dǎo)下，有關(guān)學者提出了一種基于時間的任務(wù)隊列方法而建立的面向可重構(gòu)生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真平臺，在物流資源重構(gòu)和調(diào)度策略的基礎(chǔ)上分析各種物流方案的性能，為生產(chǎn)物流重構(gòu)提供了有效的決途徑。

2.車間物流改造

一般制造企業(yè)車間仿真都可以歸類于離散事件仿真。滸的做法是采用Petri網(wǎng)或面向?qū)ο蠓椒▽囬g物流進行系統(tǒng)建模，利用三維可視化仿真軟件完成從系統(tǒng)建模到仿真模型的構(gòu)建，通過運行仿真模型并觀察其效果，直觀地從仿真畫面或是仿真后得到的數(shù)據(jù)圖表等形式發(fā)現(xiàn)車間物流系統(tǒng)中存在的問題，然后分析問題的原因進而對車間物流系統(tǒng)進行改進。3.確定瓶頸資源

依據(jù)TOC理念（約束理論），企業(yè)的產(chǎn)出是由它的瓶頸資源決定的。在“按訂單”生產(chǎn)方式下，準確且盡早地確定瓶頸資源能大大地縮短生產(chǎn)周期，在時間方面更好地滿足訂單的要求。通過建模，仿真能充分考慮和體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性和隨機性，在生產(chǎn)之前較為準確地確定瓶頸工序，從而指導(dǎo)生產(chǎn)，使企業(yè)在保證較短的生產(chǎn)提前期的同時，大大節(jié)省人力和物力。

4.庫存管理

傳統(tǒng)的庫存管理往往是依靠預(yù)測來安排生產(chǎn)。由于預(yù)測和實際存在差距，往往造成不同程度的損失，如庫存不足或過剩、倉庫空間緊缺、設(shè)備超負荷工作等。使用仿真技術(shù)可以確定企業(yè)何時需要再訂貨，訂多少貨；倉庫的選址、布局和容量大?。桓鞣N運輸、裝卸設(shè)備的數(shù)量及分配規(guī)則；貨物的配送方案等?？梢韵冉⑵髽I(yè)庫存系統(tǒng)的模型，在此基礎(chǔ)上對各種庫存管理模型進行仿真，對仿真結(jié)果進行分析評價，從而確定策略。使用模擬仿真技術(shù)不僅可以動態(tài)地模擬入庫、出庫、庫存及各種設(shè)施、資源的使用情況，避免資金、人力和時間的浪費，更重要的是，它可以為庫存管理提供有效的科學的依據(jù)，使企業(yè)根據(jù)需要準確地掌握入庫、出庫的時機和數(shù)量，合理地規(guī)劃和安排倉庫及各類設(shè)施、資源，實現(xiàn)庫存成本的小化。