在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在的問題

國家十三五規(guī)劃，大家都知道管理會(huì)計(jì)是后期會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，但是在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在的哪些問題？

（一）現(xiàn)有理論與實(shí)際相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的。我國目前的管理會(huì)計(jì)理論研究，主要集中于介紹引進(jìn)一些國外的研究成果，但是國外的管理會(huì)計(jì)理論研究是建立在其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的，我國管理會(huì)計(jì)的理論研究應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)背景和特色。另外，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是在假設(shè)的特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，它所確定的定量模型很多在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中并不適用，而且可操作性差，這都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論研究不能更好地服務(wù)于實(shí)際應(yīng)用。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。目前，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員對自身的角色定位存在偏差。在企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員對自身的角色定位還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知層面，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)人員在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用；其次，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)準(zhǔn)備不足。現(xiàn)有的大多數(shù)會(huì)計(jì)人員精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺少對管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和掌握；后，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間缺乏溝通與協(xié)作。傳統(tǒng)的職能劃分使得各部門各自掌握部門的信息，不利于信息的流通與共享，財(cái)務(wù)人員也很難參與到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)活動(dòng)中，這使得財(cái)務(wù)人員視野狹窄，管理活動(dòng)受限，也是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中難以推廣應(yīng)用的主要原因。

（三）企業(yè)中沒有專設(shè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重要分支，兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。但在企業(yè)實(shí)際工作中，沒有做專門區(qū)分，一般由財(cái)務(wù)部門在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，也履行管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等職能，沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)。而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性和應(yīng)用性都很強(qiáng)的工作，需要專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員來承擔(dān)才能有效地開展起來。

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